Director und Leiter der Practice Group Health Care bei Kienbaum

Kienbaum Healthcare
Lüneburg, den 09.10.2012
Betriebliches Gesundheitsmanagement
Panel 3: Betriebliches Gesundheitsmanagement
g
ist ein bedeutsames Element zur Steigerung
g
g der
Arbeitgeberattraktivität (Employer Branding)
„Gesundheit“
G
dh it“ als
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Wirtschaftsfaktor
t h ft f kt
Den Wertewandel als Wettbewerbsvorteil nutzen
Fachkräftemangel in Gesundheits
Gesundheits- und Pflegeberufen
Deutschland, Stand Juni 2012
Fachkräftemangel
(Vakanzzeit liegt mind. 40% über dem
Bundesdurchschnitt aller Berufe und es
ggibt weniger
g als 150 Arbeitslose jje 100
gemeldete Stellen oder es gibt weniger
Arbeitslose als gemeldete Stellen)
Keine Daten aufgrund kleiner Größenordnungen
Anzeichen für Fachkräfteengpässe
(Vakanzzeit ist über dem
Bundesdurchschnitt aller Berufe und es
ggibt weniger
g als 300 Arbeitslose jje 100
gemeldeten Stellen)
keine Engpässe
(Vakanzzeit ist unter dem
Bundesdurchschnitt aller Berufe oder es
ggibt mehr als 300 Arbeitslose jje 100
gemeldete Stellen)
Datenquelle: Statistik der Bundesagentur für Arbeit
3
Gesellschaftlicher Wertewandel
Zunehmende Negativschlagzeilen zum Thema Burnout und Depressionen
Einflussfaktoren auf die Arbeitgeberattraktivität
Gesellschaftlicher Wandel bei der Unternehmenswahl von quantitativen hin zu qualitativen Kriterien
Führungsverständnis / Führungskräfte
Arbeitszeiten / Work-Life Balance
Karriere- und Entwicklungsmöglichkeiten
Arbeitsmittel / Arbeitsumfeld
wirtschaftlicher Erfolg
Arbeitgeberattraktivität
Kollegen / Team
Vergütung und Sozialleistungen
Arbeitsinhalte / Aufgaben
Kultur / Werte / Leitbilder
Unternehmensstrategie
Image / Bekanntheitsgrad
Gesundheitsförderung
5
Zentrale Zielsetzung des betrieblichen Gesundheitsmanagement
BGM als strategischer Wettbewerbsfaktor
G
Gesunde
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Mitarbeiter
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Unternehmen
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»
Schaffung gesundheitsgerechter Arbeitsbedingungen und -tätigkeiten
Vermeidung von Erkrankungen, insbesondere ihrer Chronifizierung
Förderung der individuellen Gesundheit und des Wohlbefindens
Verbesserung von Bewältigungskompetenzen
Erhalt der Arbeits- und Leistungsfähigkeit der Mitarbeiter
Senkung des Krankenstandes
Förderungg der Arbeitszufriedenheit,, der Motivation und
des Betriebsklimas
Verringerung der Fluktuation
Steigerung
g
g der Produktivität und der Qualität der Arbeit
Verbesserung des Images des Unternehmens in der
internen und externen Öffentlichkeit
Steigerung
g
g der Identifikation mit dem Unternehmen
6
Prämissen des betrieblichen Gesundheitsmanagements
Wichtigkeit eines nachhaltigen umfassenden Konzeptes
Ei Interventionsprogramm…
Ein
I t
ti
» …zielt nicht nur auf die Verhütung von Krankheiten und Unfällen,
sondern darüber hinaus wesentlich auf die positive Beeinflussung
gesundheitsbezogener Einstellungen und Verhaltensweisen von
Beschäftigten sowie auf die gesundheitsbezogene Verbesserung von
Arbeitsbedingungen und betrieblichen Verhältnissen.
» …muss ein gemeinsames Anliegen im Unternehmen sein, mit der
Einbindung aller Betroffenen.
» …muss
muss ein kontinuierlicher und für alle Beteiligten transparenter
Prozess sein.
» …orientiert sich am konkreten Bedarf des Unternehmens und seiner
Beschäftigten
B
häfti t bzw.
b definierter
d fi i t Teilgruppen
T il
der
d Beschäftigten.
B häfti t Si
Sie
erfordert demzufolge ein schrittweises und betriebsspezifisches
Vorgehen.
7
BGM als Baustein eines erfolgreichen Employer Brandings
Schaffung einer Win-Win-Situation für Arbeitgeber und Mitarbeiter
» durch ein professionell durchgeführtes BGM wird ein Unternehmen auch für
potentielle Mitarbeiter attraktiver
» Präsentation der Unternehmens-Aktivitäten nach außen
» mögliche Auszeichnung der Unternehmen durch z.B. das Europäische
Netzwerk zur betrieblichen Gesundheitsförderung bei erfolgreicher
Durchführung eines betrieblichen Gesundheitsmanagements
» Stärkung des Human- und Sozialkapitals verbessert die
Unternehmensergebnisse und den Wettbewerbserfolg
» Verminderung der Fluktuation durch Stärkung der Unternehmensidentifikation
8
Kontakt
Für Fragen stehen wir Ihnen gern zur Verfügung.
Adresse
Kienbaum Executive Consultants GmbH
Hafenspitze
Speditionstraße 21
40221 Düsseldorf
Ansprechpartner
Christian Egle
Leiter Practice Group Healthcare
Mitglied
g
der Geschäftsleitungg /
Director
Fon: +49 211 9659 – 157
Mobil: +49 1520 9022834
[email protected]
9
www.kienbaum.de
ki b
d
Beraterprofil
Christian Egle
Ausbildung/beruflicher Werdegang
seit Okt 2011
Kienbaum Gruppe; Leiter Gesundheitswesen
2001 bis 2011
Beraterkarriere bei Accenture mit dem ausschließlichen Schwerpunkt
Gesundheitswesen
ab 2010 Partner und Leiter Gesundheitswesen im deutschsprachigen Raum
bis 2001
bis 2000
Mitglied
Mit
li d der
d Geschäftsleitung
G häft l it
/ Direktor
Di kt
Leiter Practice Group Health Care
Branchenschwerpunkte
Health Care
Kli t u. a.
Klienten
Unikliniken, Krankenhäuser, Klinikträger,
Kassenärztliche Vereinigungen,
Berufsgenossenschaften, Gesetzliche und
private Krankenversicherung
bis 1998
CFO eines Internetunternehmens mit anschließenden MBO
Prokurist einer Wirtschaftsprüfungsgesellschaft
Studium
Betriebswirtschaftslehre
Universität
Würzburg
Abschluss
St di dder B
t i b i t h ft l h dder U
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ität Wü
b , Ab
hl
Diplom, Schwerpunkt: Unternehmensführung und Strategie
Projekterfahrungen/Referenzen
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Suche und Auswahl von Fach- und Führungskräften im Gesundheitswesen
Sanierungs- und Restrukturierungsprojekte bei Kostenträgern und Krankenhäusern
Aufbau von Versorgungsstrukturen inkl. Entwicklung von Incentivierungssystemen für Patienten
Organisationsveränderungen und Change Management im Bereich des
Leistungsmanagements und DRG-Prüfung
DRG Prüfung
Große Transformationsprojekte mit Fokus auf Personalmotivation und Führungskräfteentwicklung
Neuaufstellung von integrierten Personalabteilungen in Krankenhäusern
Einführung von Krankenhauskernapplikationen z.B. elektronische Patientenakten
Entwicklung von Versorgungsanalysen
E ll
Erstellung
von V
Vertriebsi b undd M
Marktzugangskonzepten
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k
sowie
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Kooperationsstrategien
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11
Unternehmensvorstellung
Kienbaum – Wir über uns
» Neben unseren deutschen Niederlassungen haben wir über 16
europäische und außereuropäische Niederlassungen etabliert.
In internationalen Großprojekten kooperieren wir zudem mit
weltweit führenden Partnern.
» Wir
beraten
internationale
Großunternehmen
mittelständische Unternehmen sowie Institutionen
öffentlichen und semi-öffentlichen Bereichs
und
des
» Im Geschäftsfeld Management Consulting leisten wir
ganzheitliche Unternehmensberatung für fast alle Branchen.
» Im Geschäftsfeld Human Resource Management begleiten wir
den gesamten HR-Wertschöpfungsprozess in den Unternehmen.
» Im Geschäftsfeld Executive Search unterstützen wir unsere
Kunden bei der Suche und Auswahl von Fach
Fach- und
Führungskräften.
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Kienbaum Management
Consultants GmbH
Kienbaum
Executive
Consultants GmbH
Exxecutive Searcch
Recruitment & Neewplacement
R
existieren zwei operative Gesellschaften, die Kienbaum
Management Consultants GmbH und die Kienbaum Executive
Consultants GmbH.
Human Ressourrce Managemen
nt
HR Strategy & Orrganisation
ment
People Developm
Compensation
» Unter dem Dach der Kienbaum Consultants International GmbH
Kienbaum Consultants International GmbH
M
Management
Co
onsulting
Health Care, Pubblic, Industry, Utilities,
Fiinancial Servicees, Business Tecchnology
Management
M
Geschäftsbereiche von Kienbaum
Verzahnte Zusammenarbeit mit Spezialisten der
verschiedenen Bereiche (Business Technology Management,
Human Ressource Management, Vergütung …)
Unternehmensvorstellung
Kienbaum – Transformationsansatz
Kienbaum Transformationsansatz
Kienbaum-Transformationsansatz
Transformationsfähigkeit
Zweidimensionaler
Transformationsprozess
Ergebnis
Transformationsprozess
Personal / Change
Strategie /
Prozesse /
Organisation
Strukturellfunktionale
Veränderung
UnternehmensU
t
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erfolg
Kompetenz-,
Verhaltens- und
Kulturänderung
» Die Transformationsfähigkeit
eines Unternehmens wird von
allen
ll drei
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Dimensionen
i
Prozesse, Systeme und
Mitarbeiter entscheidend
beeinflusst
» Wenn entweder die fachlichinhaltliche oder die verhaltenskulturbezogene Veränderung
scheitern, sind der Projekt- und
Geschäftserfolg gefährdet
» Di
Die F
Fokussierung
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auff Resultate
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anstatt auf Aktivitäten verbindet
die komplementären Elemente
und leitet die Veränderung ein
Systeme /
Technologie
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Unternehmensvorstellung
Der Bereich Health Care und Public Management
U
K
d aus allen
ll Bereichen
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Unsere
Kunden
des Gesundheitswesens
» Leistungserbringer und deren
Verbände:
Erprobte Beratungsinstrumente und systematische
Qualitätssicherung sorgen für den größtmöglichen
Projekterfolg bei …
Unikliniken, Krankenhäuser, Psychiatrie,
Rehabilitation, Pflege, Klinikträger,
Kassenärztliche Vereinigungen, Verbände,
Kammern etc.
etc
» Kostenträger und deren Verbände:
Gesetzliche KVen, Private KVen,
Rentenversicherungen
g etc.
» Unternehmen mit Interesse am
Gesundheitsmarkt oder HCspezifischen Themen
» Gesundheitsämter etc.
… und vielen mehr!
Unsere Methoden und Instrumente sind zielgenau auf die Besonderheiten des Gesundheits- und
S i l
Sozialwesens
abgestimmt
b ti t undd werden
d kkontinuierlich
ti i li h weiterentwickelt
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