David de Prado Díez

Revista RecreArte 9
JUL08 - ISSN: 1699-1834
Revista RecreArte 9 > IV - Creatividad en las Organizaciones: Eficacia Renovadora
David de Prado Díez
Estruturando e gerindo a inovação tecnológica nas
empresas.
RELATÓRIO DE REGINA C. DRUMOND –[email protected]
DE VIII CONFERENCIA ANPEI DE INOVAÇAO TECNOLÓGICA – ANPEI 19 A 21 DE MAIO DE 2008
Síntese das idéias dos conferencistas e algumas considerações pessoais
ABERTURA
-Hugo Borelli - Anpei - considerou o desafio de transformar discurso da Inovação em ações,
somente 3% das empresas brasileiras inovam.
-Guilherme Perieira do MCT – fala de inovação como processo social. ProInova um programa que
visa trabalhar junto com as instituições,núcleos, sindicatos e outras da sociedade civil.
-Francelino Grande da STI – Lei da Inovação que regula relações entre as instituições
publicas/privadas para se ter permeabilidade para a inovação nas organizações brasileiras.
Importância em concentrar esforços :setor publico com os produtos.
Os 4 setores estratégicos da política recomendam estender horizontalmente os recursos (naval, bens
de capital,desenvolvimento tecnológico, desonerar a mão de obra qualificada
- Alberto Duque Portugal –MG – Plano mineiro de desenvolvimento integrado. Necessidade
premente de um novo Pacto federativo como instrumento de cidadania e inovação. Minas é
inovação- prioridade para agregar valor a economia mineira/ melhoria permanente da qualidade de
ensino superior/trabalhar o conhecimento: ampliar e transformar o conhecimento para transformar a
sociedade, permear a vida do cidadão.
Dia 19.05
1 -MINI CURSO DE INTRODUÇÃO A INOVAÇÃO – MOYSÉS SYMANTAB
www.inforum.com.br
Livros publicados - Guia de valor inovação nas empresas, Organizações inovadoras sustentáveis e
Organizações inovadoras – com dois estudos de casos
Este mini curso foi uma introdução ao conceito de inovação.
Inovação é uma palavra que tem interpretações diferenciadas e precisa ser contextualizada em um
campo de ação para compreender seu real significado.
Campos de ação – social, tecnológico, organizacional, comercial com as tipologias em produtos e
serviços, processos, gestão, marca, design, processo, e conceito de negócios.
Novos negócios surgem para se ter vantagem competitiva e sustentabilidade, surgem novas
estruturas de poder e liderança, novo modelo de gestão com enfoque na marca e percepção de valor
pelo cliente.
As ondas de inovação exigem cada menos espaços entre o pensar e agir.Inovar é um processo que
alavanca a criatividade das pessoas para gerar valor para as organizações através de novas idéias e
ações que produzam resultados objetivos na solução dos problemas.A inovação pode ser radical ou
alinhada com as necessidades do consumidor.
Algumas definições
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Porter - inovação é o diferencial da empresa
Oslo – inovação é aquisição, e implementar novos produtos aos processos
Drucker – inovação é atributo de novas capacidades para recriar a empresa gerando riquezas
Ideo – é resultado do esforço de um time.
Do livro A arte da inovação - Inovar é exercer e correr riscos
Hammel – é produto do uso estratégico de recursos e sistematizado em um processo gerenciável de
renovação continua do próprio negocio.
Barbieri – inovação é invenção. As pessoas inventam, criam e as organizações inovam.
Exemplos de Grandes idéias
-Sistema biocombustivel -VW -Soja para baixas latitudes – Embrapa- Água de coco em caixinhas
Processo de inovação tecnológica é o casamento de uma oportunidade tecnológica com uma
necessidade de mercado.Resulta em novo produto ou serviço, novo método de produção,
nova fonte de matéria prima ou de bens semi manufaturados
Inovar é a capacidade que leva a gerar idéias inovadoras
Características - Especifica, acumulada ao longo do tempo, diferenciada; exige mais a colaboração
de grupos diferenciados;cercada de grande incerteza em relação a resultados concretos.
Inovação não é ciência ou tecnologia - é fator de cunho social e de economia
Sistema nacional de inovação – ensino, pesquisa, governo, entidades não governamentais, empresas,
setor produtivo.
Metas e desafios estão no mercado.Processos inovadores geram sucesso no negócio e na economia
Importante avaliar os fatores que influenciam o cenário onde a empresa atua. Exemplos:
-SNI -Sistema nacional de inovação é formado por ações planejadas, conscientes e estruturadas,
estando ainda incompleto.
-Arranjos produtivos locais – aglomerado de empresas que atuam e detêm determinada área de
produtos -Inovar em rede em parcerias
Pressupostos para inovar – capital humano local, social que gera riqueza, territorial, etc
Inovar para perpetuar, crescer, sobreviver.
Inovação rompedora – desempenho superior, aproveita fraqueza e miopia dos concorrentes
com custo, qualidade, agilidade, flexibilidade, e idéias inovadoras.Para que a inovação possa ocorrer,
as organizações devem evoluir em competitividade, acumulando competências sucessivas.
Quando inovar
Efeito de como ocorre a margem de lucro, modelo de negócio que não traz resultado, quando a
criatividade não ocorre, quando o cliente não escolhe a sua empresa.Inovar é sempre um esforço
consciente.
Percepção das empresas globais – IBM – modelo de negócio é diferente do estratégico.
Capacidade de repensar o negócio. Responsabilidade de todos e dos CEOs, necessidade de um
ambiente mais propicio á atuação inovadora e colaborativa com parceiros e clientes.
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Principal fonte de idéias inovadoras são os colaboradores.
Necessidade de focar em produtos, serviços, novos mercados, bem como na inovação operacional.
Quando se cria uma diretoria de inovação muitos pensam que ninguém mais precisa pensar em
inovação.
Inovar é uma necessidade que organização gera como um todo, partindo da direção onde todos
devem ter a liberdade para construir para as áreas humana, tecnológica, logística, suprimentos, etc
Estas áreas formam parte do tecido organizacional, o que reforça a importância de ir para dentro e
fora da organização, e são responsáveis em dar as condições necessárias à inovação ( meio inovador
interior para dar acesso a transformar idéias em soluções).Inovar vem para colaborar em escala
massiva e abrir um mundo de possibilidades ao mesmo tempo estimula a organização a trabalhar
cada vez mais com parceiros externos e ser competitivo.
Inovar ou estagnar – as mega tendências requerem mercados dinâmicos, anti inércia com
necessidades de interpretar os sinais e adotar atitudes para atualizar a natureza do negócio
Nova realidade do mercado, fatores macroeconômicos e políticos desfavoráveis não bloqueiam as
iniciativas de inovação. Responsabilidade de ser instrumento para aumentar as expectativas gera
focos consistentes e bem estruturados
Brasil está na encruzilhada da China, SE Asiático, Índia – ser líder ou seguidor?
Paises pobres da década de 80 - Coréia do Sul estão mais prósperos e avançados no mundo
Inovar é importante - a organização deve buscar a capacidade inovadora de seu pessoal – lideres,
seguidores ou esperar algo acontecer? Ouvir os clientes, estabelecer padrões avançados buscar novas
oportunidades, questionar as regras:mercado,funcionários, parceiros, fornecedores fontes de
inspiração para gerar novos conhecimentos, novas idéias, melhorar os processos, novos modelos de
gestão.
Dentre os 14 Princípios da Toyota estão:
A organização do futuro aprende mais rápido que os concorrentes
Antecipam os problemas e os resolvem
Necessidade de novos modelos mentais
O modelo de gestão Toyota com todos os elementos praticados, diariamente, de modo sistemático,
não isolado, e estando sobretudo no coração das pessoas – torna-se um sistema e internalizado como
processo de aprendizagem para todos.
Onde está a porta de inovação nas empresas brasileiras? como as empresas inovam?
Até que ponto conhecemos com precisão o macro ambiente brasileiro?
Importante para a inovação é ter ambiente, estratégia, liderança, cultura métrica.
Verificar as variáveis do ambiente da empresa não é suficiente para o planejamento futuro dos
negócios. A empresa está num ambiente de mercado global e deve trazer esta visão global e de suas
inter relaçoes para influenciar o público com os produtos.A inovação não deve se limitar a
estratégias reativas, inovar requer antecipação.
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Estamos sempre a 2 anos de distancia do fracasso – Bill Gates
O planejamento é um processo que envolve a capacidade de tecnologia que permite aos gestores
testar os planos à luz dos eventos externos e das ações internamente, aproveitando os futuros
possíveis e as necessidades associadas.
O que fazemos de errado?
Importante - Alinhar a missão da organização com a performance.
Vendas é o reflexo de como está o interior da vida da empresa
Regras
Se sua estrutura não é diferenciada – contexto, estratégia, modelo de gestão, pessoas criativas.
Se as pessoas não se importam com o cliente
Se não há venda, sua competitividade não se sustentará a longo prazo
Pensamento estratégico é reinventar- se com o contexto
Pessoa deixa de ser gerida pelo controle para ser sistema vivo
Execução é hoje a forma mais clara de dar significado a uma boa estratégia – construir relações de
confiança dentro da empresa é chave – fazer com amor, aprender a capacidade de observar o que
acontece ao redor,olhar para fora.
Atributos da Inovação – velocidade, experimentos, imaginação, criação, diversidade, network
Estruturas similares para Estruturas diferenciadas
Escada
velocidade
Eficiência
experiência
Diligencia
imaginação
Controle
auto controle, liberdade
Alinhamento, Hierarquia
alinhar a filosofia para uma hierarquia intelectual, inteligente.
Manda o que consegue construir o seu serviço a serviço de todos.
Eu trabalho aqui e tenho uma grande idéia todos os dias.
Recriar a cultura organizacional
Liderar para inovar, precisa ser estimulada desde o topo, fomenta idéias, comunica,comportamento
empreendedor, verifica, cria oportunidades, acompanha desempenho e resultados
O empresário tem a capacidade de operar no limite entre a ordem e o caos – construir conhecimento
e criar capacidade de inovar em conjunto, em colaboração.
Reconhecer o coletivo para que as pessoas trabalharem próximas das outras nas relaçoes clientefornecedor interno.(processo de qualidade total)
Capra -Tao da Física: os líderes inovadores mudam o status quo:
onde o maior risco é o de não inovar.
Adequar, estagnar ou inovar?
Importância do Capital da empresa – imaginação intelectual e estrutura
A estrutura para inovar não se apóia na administração cientifica.
O movimento de inovação vem antes da estrutura, as visões tradicionais não são mais suficientes.
Necessidade de entender a complexidade não linear dos eventos, os diferentes níveis de realidade, a
ambigüidade e ambivalência, o que gera eterna reconstrução. Importante se torna maximizar a
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criatividade humana, incluir a gestão, delegação, planejamento, remuneração de resultados para
todos, virar a pirâmide ponta cabeça, fazer parcerias.
Modelo gestão – metáfora -mais parecido a cardume de peixes que dinossauro.
Dinossauro – cabeça pequena e tronco grande, as pernas curtas retardam a capacidade da
organização se antecipar ao mercado.
Peixe – células autônomas, independentes e convergem para objetivos comuns.
A visão deve ser ambidestra – organização se organiza pelo conhecimento, competência quanto a
inovação e seu mecanismo se alinha muito próximo com a gestão de projetos.
Inovação pode gerar fluxo contínuo, conforme modelo funil: gera idéias, detalha limites quanto ao
projeto e tecnologia, desenvolve e aperfeiçoa.
Este fluxo significa: aporte de idéias, experimentação, oportunidades e negócios para criar mais
opções mediante acumulo de conhecimento instalado em sistemas abertos e colaborativos.
- Um caso interessante – alguém tinha um problema e colocou o mesmo na tela de todos os
computadores – todos que tivessem idéias sobre o problema, usariam este meio para colocar a
solução – isto é open innovation.
Cultura da inovação –delegar a tarefa do CEO, coerência entre o que diz e a prática, associar a visão
estratégica, equipes multidisciplinares, gestão do conhecimento, empreendedorismo.
Importante estas visões –INPUT- foco no recrutamento e treinamento de pessoal (contratar a pessoa
certa desde o inicio); PROCESSO - centrar na criatividade como processo de inovação para atrair
grande quantidade de idéias e selecionar as mais promissoras de desenvolvimento;concentrar na
redução do tempo de desenvolvimento dos projetos, selecionando o menor tempo possível,
OUTPUT - centrar em definir e comunicar metas quantitativas de inovações a serem alcançadas
dentro de tempo estimado de 3,6 e 12 meses.
Como fazer? – cada vez mais estimular as pessoas a pensar de modo diferente – com princípios e
valores ligados à sustentabilidade ( ter a visão corporativa de solucionar problemas sociais e
ambientais)
Visão – ser reconhecida como líder da inovação ambiental brasileira
Inovação não é descoberta ou invenção, mas desempenho – Peter Druker
Inovar é como andar de bicicleta, uma vez que se aprende não mais se esquece.
Mas necessita de prática – fazer da inovação uma trajetória para os processos com colaboração de
todos, com visibilidade e operar com a capacidade de aprendizagem e unir com as estratégias
corporativas associadas as competências a serem incorporadas... de repente o pai percebe que o filho
não mais precisa dele, a aprendizagem foi incorporada. No inicio havia o medo de cair, o pai ficava
ao lado e um precisava do outro para gerar confiança.
O processo de inovação requer prática, autoconfiança, segurança que não será punido se falhar,
trabalho em equipe, abraçar a causa e o líder deve decidir para onde ir: projetos, metas, investimento.
Inovação gera mudanças sendo necessário orquestrar os vetores – visão, habilidades e recursos no
plano de ação. Ter a visão das cores para poder pintar.
Onde estão os inovadores?
* Seguiu-se do estudo de caso por Roberto Lopes sobre Manufatura reversa de refrigeradores –
Essencis inovação – empresa que trata resíduos. Join venture da Carmargo Correia e Solvi
multitecnologia.
www.essencis.com.br - [email protected]
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Inovação é a mudança que cria nova dimensão no desempenho, cria uma dimensão de valor para o
cliente e sociedade. A estratégia é desenvolver soluções tecnológicas para minimizar os problemas e
criar novos mercados e ser pró ativa.
Inovar com criatividade – nova forma de olhar o cliente, orientado pela cadeia de valor do cliente.
O que gera valor para o cliente no potencial de resíduos? Onde e como o cliente ganha dinheiro?
Onde pode ganhar mais?
Cadeia de valor – valor dos clientes - mercado tem vários clientes- entender suas necessidades –
governo- sociedade – olhar o todo de qualquer negócio.
Objetivo do projeto – desenvolver novo mercado no Brasil para a manufatura reversa de
refrigeradores, envolvendo elaboração de legislação, eleição de parceiro estratégico para transferir
tecnologia e compartilhar riscos e relacionamento com clientes potenciais. Nosso foco é prestar
serviços - não perder o foco da empresa- parceiros na Alemanha para transferir tecnologia, riscos e
lucros relativos com a proposta.
Manufatura reversa é buscar o produto pos consumo, trazer de volta, desmontar e dar destino final.O
caso foi de geladeira velha, desmonta, trata correto os gases, reciclagem.
Valor do projeto – todos os parceiros participam dos riscos, relação ganha-ganha e o cliente final
tem a economia de energia e geladeira nova.Ganhos:
Distribuidoras energia : reduz consumo individual, sobra para vender para industrias
Fabricantes – vendem mais
Comercio varejista – entrega nova e traz a velha
Cooperativa de catadores – participam da coleta
Governo – pressão do protocolo de Montreal –não agredir camada ozônio
Essencis – novo mercado, processo inovador, amparo legal
Tudo teve origem na idéia – o que gera valor para o cliente?
O refrigerador pesa 45k e este material pode ser reciclado. Importante olhar o mix de clientes de
forma diferenciada, ver a cadeia de valor e atuar nela.
A inovação não está no novo negócio e sim no processo de gestão. Como fazer a gestão de todos
estes parceiros, elencar e organizar de modo que todos ganham. Sair das amarras da inovação como
tecnologia, como novo processo, mas inovar na gestão – onde há pouco dinheiro envolvido, mas
muito trabalho de diálogo, de conversar com os envolvidos, numa relação ganha-ganha.
Desafio – descobrir os clientes e convencer os mesmos, porque se olha somente a perda, convencer
cada um individualmente e depois reunir todos juntos, para não bloquear a idéia.
Necessidade de pensar de modo sistêmico – fragmenta-se muito por interesses individuais.
Ver interligação entre os elos, cadeia de valor, onde está o equilíbrio entre as partes, ter espírito de
colaboração e descobrir novas oportunidades.
O maior desafio à inovação é o ser humano – com suas crenças, bloqueios, desconfianças, para
vencer precisamos de metas, articulações em nossos modelos de gestão.
Perdemos a possibilidade de pensar em conjunto. O uso do talento humano tem investimento zero.
As empresas devem inovar como empresas sustentáveis.Temos pouco tempo para reflexão –
perdemos tempo nas empresas lendo mails e falando ao celular.
Onde estão os fenômenos sociais – na empresa ou nas ruas?
Como se percebe a teoria da complexidade nas empresas?
-Complexidade é tecido em conjunto, o quanto hoje do corpo da organização está disposto a ouvir o
outro? A estrutura permite isto? Como cada um reconhece a construção do conhecimento que gera
inovação na empresa?
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-Bordas organizacionais – na cultura há um conjunto de regras que modela nosso modo de agir. As
bordas permitem fazer do conhecimento o conhecimento aplicado, a empresa deve abrir para o
exterior.o risco deve ser compartilhado com todos.
O método criado na Essencis pode ser aplicado em outras áreas: olhar o setor onde atua, onde esta
crescendo e porque.
Regras seguidas:
- reflection teams – algumas reuniões com ritual, as pessoas deve ser ouvidas de fato, os insights
vem da operação: o que dá certo, o que não dá, condições de trabalho.
- reuniões – fazemos muitas com baixo rendimento da capacidade em trazer conhecimentos,
desperdiçamos idéias,conhecimentos,construções de pensamentos fantásticos e não se anota uma
palavra. Quem faz o registro? Necessidade de sistematizar os conhecimentos, que se perdem nas
organizações. - grande desafio é a integração interna - decisão de assumir a liderança no mercado.
Assumir a liderança intelectual, isto é, a capacidade de sistematizar o conhecimento.
2- PALESTA– POSSIBILIDADES E DESAFIOS DA INOVAÇÃO NA ECONOMIA
GLOBAL – JAY PAAP
Mail – [email protected]
Para sermos inovadores precisamos trabalhar em cooperação com pessoas de todo mundo.
O que nos ajuda a ser inovadores é mudar a mentalidade. Por que a maioria das empresas não inova?
- falta conhecimento, não temos recursos, mercados são tão pequenos? Como eles pensam ?
Modo de pensar – não é realmente necessário inovar, é muito difícil, é arriscado, é bom...mas não
hoje, não temos concorrentes, valor agregado.Sua empresa é global ou não?
A empresa global é aquela que sempre está de olho em seu cliente e sempre há alguém
Risco maior é não ter pessoas envolvidas, apaixonadas, apoio da organização.
Inovar para ser competitivo, para crescer no negócio.
Sempre em algum lugar alguém está tentando expandir seus negócios para qualquer lugar do mundo.
Não somos empresa grande, mas podemos inovar, cuide de seu cliente porque senão outro vai
cuidar.
Mensagem - não espere que seu mercado retire de você e pensar – será que necessito ser inovador?
Desafios - Prestar atenção em seus clientes, ouvir as necessidades, verificar sobre o que estão
conversando, o que não expressam claramente, perceber as mudanças das necessidades, porque
senão outra empresa entra e atende as necessidades do mercado.Às vezes um cliente está com você
há décadas e você não o ouve e vem um de fora e tem o ouvir mais afinado, escuta mais o cliente.
Inovar é semente para a alta tecnologia Inovar começa com o marketing falando o que o cliente
quer.
Tudo nasce da criatividade, mas precisa estar disposto a fracassar, a cometer erros.
Gerenciar risco não é gestão do desconhecido, importante é fazer para saber se é verdade ou não
Ver risco como experiência, investir em projetos com benefícios potenciais
Investir na empresa da mesma maneira que se investe em ações
Inovar não é futebol pode cometer erros mesmo assim ser vencedor, deve ter paixão pelo que faz
Projeto de sucesso = Oportunidade –planeja-projeto-execução- concentrar no plano – estamos dentro
cronograma?orçamento?qualidade? – pontos críticos que matam a inovação
Concentrar na oportunidade e não no plano
Agora que conhece as alternativas faz sentido avançar no projeto : Excutar, experimentar o projeto e
finalizar. A chave não é terminar,é decidir inteligentemente, ser inovador é assumir riscos.
Nem todos projetos são bem sucedidos. Se você cometeu erros culpa as circunstancias, se o outro
cometeu a culpa é dele. Fracassos são devidos a pontos desconhecidos, mas o mais importante é a
experiência que teve e a coragem de ir adiante.
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Conclusão
Inovação é crítica, é possível - requer nova forma de pensar (criativa) e fazer(inova) mas não
abandonar todas as velhas maneiras. A chave é ser ambidextro. O importante não é vencer o jogo,
mas o campeonato, concentrar na oportunidade não no plano.
Oportunidade –Se tudo funciona bem o que pode resultar? Quanto vai custar? Se isto fracassar como
sair fora sem perder dinheiro? Colocar vários projetos: alguns fracassam, outros vão em frente.
- 6 dos 10 produtos mais inovadores descobriram 3 que já haviam sido desenvolvidos em outros
locais com algum risco
3- APRESENTAÇÃO DE PESQUISA – ESTRATÉGIA DE INOVAÇÃO EM 7 PAISES
FRANÇA,USA, CANADÁ,REINO UNIDO, FILANDIA, IRLANDA, JAPÃO
Glauco Arbix
Estes 7 paises se diferenciam, há esforço metodológico para selecionar e aproveitar experiências
Políticas industriais e de inovação respeitam a transposições mecânicas, bem como soluções únicas e
salvadoras. Há exame cuidadoso da realidade, identificar obstáculos e gargalos. Exigem interação,
há diálogo entre o setor publico e privado.
Novo paradigma em todos eles
a- conhecimento ocupa lugar central na produção e na reprodução das novas relações econômicas e
sociais. Inovação está no coração de suas estratégias competitivas, buscam de modo obcessivo se
tornarem mais competitivos nas áreas do conhecimento.
b -Perseguem primeira classe em pesquisa e inovação e aperfeiçoamento de seus sistemas
nacionais de inovação. Ciência, tecnologia, inovação e educação são essências em todas as suas
estratégias de desenvolvimento - ou tem gente altamente especializada ou não consegue avançar em
seus sistemas. Muitas vezes a empresa contenta em ser melhor que alguém em outro estado ou
região – importante é verificar o que há de mais avançado no mundo.
c- Empresas estão no centro das atenções dos 7 países. Esforços e investimentos orientados para
aumentar e aperfeiçoar as atividades de P&D nas empresas e para elevar a capacidade de seus
funcionários. Empresas melhor aparelhadas para colocar as idéias no mundo.
- inovação é compreendida como instrumento privilegiado para aumentar e sustentar a
competitividade de suas economias
d – forte debate sobre papel das universidades que são estimuladas a adaptar às mudanças,
a atração de estrangeiros é sistemática. A competição por recursos se torna mais sofisticada para a
pesquisa acadêmica.
e- inovação entendida como geração de novos produtos, serviços, processos, negócios, organização,
estratégia.
Reorganizaram ou criaram novas instituições para implementar, coordenar, monitorar, avaliar e
aperfeiçoar os novos planos, programas e políticas incentivadoras da inovação.
Todos constroem novas formas de cooperação e diálogo entre setores públicos e privados para
mobilizar empresariado e construir economias mais inovadoras – pactos, fóruns, ou outros
f.políticas governamentais - ampliar e fortalecer relações publico- privado, incentivo cooperativo
entre firmas, debate sobre as dinâmicas desenvolvimentistas regionais e locais, estímulos para
pequenas e medias empresas com base tecnológica.
Brasil
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Reconhecido como novo lugar na economia. Política industrial de inovação no Brasil identificada
como para reduzir custos. Visão de exportação como estratégia competitiva. Inovação começa ser
vista como chave para sustentar crescimento pelo empresariado e governo
Ter continuidade nas políticas de governo para se ter mudanças é preciso desta continuidade.
Assumir as estratégias e políticas como lugar central no poder público
Órgãos governamentais conversar entre si e com as empresas para se ter política de inovação com
sistema articulado, planos realizáveis para a nossa realidade, menos burocracia e mais rapidez
Instituições para inovação – Lei da Inovação, PCI,ABDI, etc
Os outros paises olham uns para os outros e o Brasil olha para quem?
Mobilizar – aprofundar em fóruns e diálogos permanentes com lideres empresariais para o
desenvolvimento de iniciativas nacionais para a inovação
Criar malha mundial de pesquisa no exterior para obter informações, captar tendências e organizar
prospecções.
Organizar campanhas para divulgar as leis de inovação
Reforçar o comando do PITCD em ministérios, agentes e empresas
Instrumentos – construir, articular fundo nacional para inovação e sistema de apoio as empresas na
fase de pré projeto
Fundo para estimular inovação para surgir novas empresa, atividades e novos produtos, apostar em
novas tecnologias e na inovação.
- compras governamentais para avançar nos processos de pesquisa e tecnologia
- criar redes de inovação voltadas para cooperação entre instituições, política, empresa, associações,
etc voltadas para apoiar os processos de inovação, ter local, regional setorial coerentes com o PITCE
- estimular inovação nas empresas, com programas de extensão tecnológica em larga escala
- definir metas para programas e projetos de modo a melhora a gestão da inovação
- casoteca de inovação – banco de casos das empresas brasileiras.
1,7% das industrias brasileiras conseguem inovar, 1300 exportam
20% consideram processo inovação complexos e saem para fora para crescer e ter bons gerentes
72% não são parte da política – inova, exporta, preço
Praticam competitidade espúria - processo não tem qualidade e salários baixos
Brasil - pais desigual social e produtivamente.
Como as empresas brasileiras tornam independentes
Faz parceria com outras e deve ter algo a oferecer. Não precisa ser inovador, inventor,cientista mas
deve ter base tecnologia suficiente para ser parceiro e comprador inteligente.
Acesso a mercado – oferecer tecnologia que o outro não tem e o outro fornece a que tem
Se não tem não pare de inovar, importante observar paises emergentes e o que podemos aprender
com eles
- Universidade na Austria e Suécia – interação com empresa e pequisadores - criar competência –
Inovatec – empresa define que competências precisam para as universidades desenvolver, integrar
universidade empresa - boas razoes
Realidade USA papel do governo na inovação - O governo participa mas não a longo prazo. As
empresas em Nova Zelândia tem patrocínio de consórcios de empresas e as pessoas são treinadas
para inovar Lei da falência – empresa pequena perde tudo e pode tentar coisa nova.
Mail - [email protected]
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Em agosto haverá Seminários com 4 destes paises em são Paulo - os documentos estão disponiveis
em www.observatoriodainovacao.org.br - envia relatórios que sejam de maior interesse
20 de maio
4 - APRESENTAÇÃO DE COMITÊS TEMÁTICOS
RH, Inovação nas PMEs, Indicadores para PDI, Promovendo a interação ICTs
Apresentado o que cada comitê desenvolveu > Conclusão:
RH ainda pouco envolvimento, pouco se fala de inovação
Inovação nas PMEs ainda incipiente e imitativa, dedicar maior atenção a este setor
Indicadores para PDI – excelente questionário para avaliar indicadores nas empresas,
apresentado pelo IEL Santa Catarina ...verificar possibilidades de ter este questionário porque
avalia a empresa como todo e serve como diagnóstico para definir áreas de maior atenção/ define
também como a empresa está posicionada no referente a inovação.
O comitê de Interação não funcionou por falta de comparecimento dos participantes
A Anpei vai formar novos comitês de recruta interessados para participar dos atuais/novos.
5- PAINEL – EXPERIÊNCIA DAS EMPRESAS NA UTILIZAÇÃO DOS FOMENTOS A
INOVAÇÃO
- Bosch – Bruno Gallashi
Inovação na Alemanha – gera 14 patentes/dia de trabalho
No Brasil – flex fuel – 20 anos de experiência com etanol no Brasil
Usa instrumentos prioriza Lei do Bem, decisão de criar área corporativa, 4 projetos de inovação em
produtos, patente solicitada, mas nenhuma concedida ainda, retorno beneficio foi a melhoria como
fluxo de caixa.
Em 2008 – usar os fomentos disponíveis, ter gerente de inovação tecnológica, jurídico e de
engenharia coletar projetos de inovação tecnológica com as atuais políticas de desenvolvimento
produtivo, aprimorar as relações com os ICTs, contratar assessorias especializadas no uso dos
fomentos.
Lei do Bem – para todos os processos de inovação tecnológica
Ampliar portfólios de projetos para maior que 20
Fortalecer a gestão de projetos, Mapear competências
Criar estrutura do comitê de inovação, Criar e definir regras e políticas do fundo Bosch de inovação
Confortável com a tecnologia, acompanha e inova
Embraer – Borelli
Separa P&D de produto. Valoriza pessoas, atenção global, flexibilidade, intensidade de capital e alta
tecnologia. A satisfação do cliente é base de toda ação empresarial.
Centro de realidade virtual desde 2000.
Estratégias de desenvolvimento de tecnologia – alinhadas com a estratégia corporativa e interligada
aos produtos oferecidos para fazer sentido no ponto de vista do negócio e produto para o cliente.
Desenvolvimento na área de aviação executiva – phenom100 e phenom 300 – ainda em experiência
com vagas somente para 2013
Mais de 300 aeronaves para os vários modelos de aviões em 2009
Tem universidade corporativa engenharia de 18 meses – formados 737 engenheiros
Usa Finep, PDTI há anos e Lei do Bem
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Fiat – Paulo Bastos
Fabrica um carro a cada 20´´. Centro de P&D com 600 engenheiros e 100% dos projetos
desenvolvidos no Brasil. Customiza a partir de 2000, pioneirismo no mercado.
Planejamento estratégico – pré estudo técnico, configura projeto, aprova, desenvolve, engenharia e
verificação
Princípios – inovação – parceria com fornecedor, gestão integrada, foco cliente, envolver todas áreas
da empresa: gestão por projeto integrado.
Incentivos – conhecimento da legislação vigente, benefícios possíveis, mecanismos mantenedores,
fluxo de documentação junto ao governo.
Sistema suporte – gestão de despesas do projeto, rastreabilidade para demonstração.
Natura – Gabriela Fleury – [email protected] www.natura.net/campinas
39 anos no mercado, 5100 colaboradores
Estratégia – vegetalização – uso sustentável da biodiversidade
Presente em 8 paises, apoio a inovação
Estar bem : segurança, eficácia – inovação aberta, em rede
Oxiteno – Marcio Tavares
A inovação é o trabalho real que pode e deveria ser gerenciado como qualquer outra função
corporativa e mais provável que o sucesso resultantes da ´perseguição sistemática de oportunidades
que um flash de gênio . Peter Drucker
Usar cada vez mais a lei do Bem; uso de sistema integrado de tecnologia da inovação para gestão de
projetos, e tem o GPS – gerenciador de projetos e serviços que gerencia desde a entrada de novas
ideais até sua implementação.
Objetivos – formar grupos de trabalho para desenvolver projetos atrativos. Resultados obtidos são
avaliados pela coordenação, área comercial e dá conhecimento a todos da empresa
Pirelli – Roberto Falkstein
Centros de P&D em Milão, Alemanha, USA, Brasil com 200 pessoas
Usa Lei do Bem
Crença no produto local e obrigação de ter um projeto de pneu diferenciado e adequado a cada local.
Rastreamento de 5 anos
Projetos em 2007- 23% e 600 em paralelo
Tem no Brasil um centro de treinamento
Pontos importantes – evidenciar o que é importante no pneu, contratar doutores, gastos que dão
origem a patentes, despesas com universidades, centros de pesquisa, pesquisadores independentes.
6- PAINEL – ESTRUTURANDO E GERANDO ATIVIDADES DE P& D NAS EMPRESAS –
RUY QUADROS
[email protected] - [email protected] www.revistainovacao.unicamp.br/ibi.php
Realizou pesquisa de padrões de gestão da inovação no Brasil e mostra resultados
Modelo de gestão processos e organização
Método de pesquisa, maioria vem de longa tradição de limitação, e a inovação é grande desafio para
superar estes limites
Buscar inovação tecnológica como diferencial competitivo. Ambiente e contexto mudaram
Foco da inovação é a empresa como dar este passo se a cultura empresarial foi marcada por estar
focada na imitação em lugar de inovar.
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Fonte da inovação de produtos e processos vem da aquisição de tecnologia através do mercado, de
procedimentos imitativos.
A inovação é estratégia ofensiva. Até que ponto as empresas brasileiras estão usando a inovação
como estratégia competitiva para incorporar na estrutura empresarial e nas práticas organizacionais
Em visita a 50 grandes empresas verificou: posicionamento estratégico, organização da gestão da
inovação, rotinas e pensamentos de gestão da inovação.
- determinar o mais importante da maturação do processo - domínio de técnicas e ferramentas de
gestão e a estratégia de sucesso. A maioria das empresas adotam apenas práticas de inovação focadas
na gestão tática de desenvolvimento do produto, como os funis de inovação – as mais disseminadas
- minoria das empresas – 16% - realiza pesquisa tecnológica sistemática. Práticas mais elaboradas
visam o crescimento a longo prazo. Ex: cooperação tecnológica externa e sistemática.
- Empresas buscam capacitação própria para alavancar seus negócios.
Modelos de gestão da inovação
A gestão da inovação coordena e mobiliza recursos junto aos parceiros internos e externos a fim de
explorar oportunidades tecnológicas e de mercado, alinhadas as prioridades estratégicas.
É um processo horizontal, de propriedade da alta direção que integra as funções da empresa:
marketing, P&D e operações.( mobiliza parceiros int/ext alinhados com as prioridades estratégicas
da empresa).
Elementos da estratégia inovadora- alinhada
Estratégia competitiva integrada - estratégia inovadora
Produtos /negócios
- desenvolvimento de produtos, processos e negócios
Tecnologia Core
- tecnologia crítica
Competitividade essencial
- licenciamento
Modelo
Processos e ferramentas
Inovação sustenta o negócio futuro através de:
Iniciação de projetos – ideação – selecionar –alocar recursos
Verifica oportunidades e ameaças
Planeja a inovação e faz a gestão do portfólio
Implementação
Gestão de projetos inovadores
Minimizar riscos e maximizar sucesso
Alavancagem financeira
Gestão da propriedade industrial
Parcerias, avaliação métricas para verificar o resultado final do processo de inovação
O bom desenho do processo não garante a inovação organizacional, exige mudança de cultura,
reorganizar o poder na empresa com mudança organizacional.
Governança e organização
Liderança – missão e visão, organiza a estrutura macro e micro
Constrói a cultura para tomada de decisões, define o posicionamento tecnológico no mercado
Pessoas –gestão de conhecimentos.
- Cultura é o resultado da interação entre liderança/governança. Organização e política de
crescimento das pessoas, e controle do que o líder enfatiza, como a organização se estrutura.
- Recursos financeiros e de infra estrutura como laboratórios e outros recursos intangíveis
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- Integrar estas dimensões e funcionamento em meio cultural adequado a inovação.
Importante é monitorar o contexto tecnológico, o conhecimento do meio onde atua.
Dimensões do processo - Pesquisa em 50 empresas de media e alta tecnologia com fornecedores
especializados sendo 50% nacionais
Determinar o mais importante do posicionamento inovativo – o que a empresa pretende. A maioria
das empresas adota a estratégia inovativa imitativa com uma visão mais tática da inovação com foco
em ganhar mercado, e isto se relaciona com o escopo e a maturidade das atividades de P&D.
5 grandes grupos de empresas relativos a 5 padrões:
a- foco produção e engenharia – dizem que a inovação é importante, não tem P&D, não há
abordagem sistemática da inovação, ela acontece e as vezes é organizada (copia ou transfere
desenhos que exigem P&D organizados
b- foco manufatura - o foco é a busca de diferenciação no mercado e com os clientes, a gestão
inovadora começa pela organização do processo decisório, projetos de novos produtos e processos e
no marketing da busca pelo cliente.
c- foco desempenho no mercado existente em função de desenvolvimento -15 empresas em 50
práticas de inovação positivas voltadas para gestão tática e desenvolvimento de produtos.
Processo funil –capta idéias e organiza. Gestão de portfolio para desenvolver novos produtos
D -foco estabelecimento de cooperação tecnológica com universidades – busca relacionamentos e
elementos importantes para criar cultura de pesquisa na organização
e- foco no crescimento sustentável baseado na inovação tecnológica – orientadas com atividades PD
As práticas visam o crescimento a longo prazo, gestão de inovação em redes, gestão estratégica de
propriedade industrial, alavancagem financeira sistemática de inovação.
Estes não são considerados estágios, podem ocorrer saltos, mas há um processo de aprendizagem nas
realidades : as empresas no estagio 4 tem mais problemas de chegar ao estagio 5.
7- CASES DE SUCESSOS NA MÉDIA EMPRESA
A- Fernando Consenza –[email protected]
Serasa -Grupo Experian líder mundial em serviços de informática, marketing e gestão de crédito,
atua em 65 paises. Contribuir para a geração de conhecimento sobre temos de interesse, inventiva a
criatividade em caráter acadêmico e cientifico, parcerias com universidades, e fundações –
FDC<FGV< PUC/SP, visitas orientadas e estudos de casos.
Atende estudantes latus e stritus sensus, extrai conhecimentos e propostas de melhorias.
Resultados – vanguarda nos certificados digitais com smart card (identidade virtual) com validade
jurídica, Bradesco(caixa automática para cegos).
B -Americo Martins Craveiro – Valée – Uberlândia e Montes Claros
Vacinas para área animal. Premio de inovação tecnológica em 2001 – Finep – gestão
tecnológica,gestão e coordenação de projetos, laboratórios de pesquisa, produtos e marcas, testes
clínicos.
C- Villares Metals –origem Aços Villares, aços especiais de alta liga, siderurgia semi integrada,
produz barras para aço flex, válvulas, inox, lidas e pecas forjadas
-pesquisa, formaliza e busca oportunidades e necessidades, realiza projetos,testa, implanta e
acompanha
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- novo produto por extensão de linha ou nova plataforma de inovação dentro do conceito de novo
mercado.
8- WORKSHOP ESPECIAL COM JAY PAAP– OPEN INNOVATION
[email protected]
O que é ser sábio no mundo corporativo é viver muito e ter boa memória.Tudo retorna, vem em
ondas, com nomes novos, novas idéias no relativo às ferramentas de gestão.
Open innovation se refere a práticas nas quais as empresas se voltam para fora de suas organizações
para identificar, desenvolver e ou comercializar a inovação de novos produtos ou serviços. Envolve
inovar interna e externamente. É estar aberta a inovação.
Significa trazer para dentro da empresa novas idéias e tecnologias, ter visibilidade, fazer alianças, e
verificar como aquilo pode ser usado. Importante verificar que fora de sua área de negócios poder ter
abordagens para a solução de seus problemas, ser ambidextro para investir em locais desconhecidos,
ser criativo, flexível, e inovar.
As empresas lideres são ambidextras, tem pessoas desenvolvendo o trabalho e outras para criar e
gerar inovações. OI é um novo termo, não é um novo conceito; é mais que o desenvolvimento de
um novo produto, é mais que gerenciar riscos e recursos, é buscar novos desafios.
A perspectiva para gerenciar e aplicar a inovação nos negócios e desenvolvimento de novos produtos
vem desde 30 anos atrás pelo join venture e hoje este conceito é ainda aplicável. Inovar significa sair
dos limites da organização para descobrir idéias criativas inovadoras. O termo join venture ainda é
usado, mas é confundido com capital corporativo, assim o nome mais adequado é inovação aberta –
OI - que leva a um conceito mais amplo, entretanto, para fazer a inovação de modo adequado não se
pode esquecer as lições do passado. Há pouca informação nova.
Inovação começa com idéias, cria novas regras de relacionamento que reduz a incerteza.
Criatividade é combinar os elementos existentes de uma nova maneira, na maioria das organizações
a necessidade do cliente se alia com a tecnologia.
Criatividade = necessidade mais tecnologia
Inovação = requer que o conceito criativo seja desenvolvido de tal maneira que conduza a metas e
estratégias de longo prazo, e isto significa valor para o cliente, reduzir as incertezas.
Desenvolver a inovação não é suficiente , requer que o conceito criativo tenha suficiente valor para
se comprado e ser usado.
Marketing e tecnologia são parceiros para a vantagem competitiva.
Os desafios da inovação significa antecipar as necessidades dos clientes, vencer as resistências, ter
idéias inovadoras e fazer o link das necessidades com as tecnologias – gerar processos com foco no
cliente.
Razões para se ter inovação aberta:
Acesso aos recursos que faltam, gerenciar riscos de produtos ou serviços inovadores
Informação das necessidades dos clientes e conceitos de produtos
Identificar, testar e se posicionar junto as novas tecnologias
Influencia do ambiente competitivo
Resistência aos projetos inovadores no nível organizacional e pessoal
Lições para o sucesso
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-Ter um foco estratégico, gestão da dinâmica interna (criar e sustentar a legitimidade diariamente,
estabelecer responsabilidades, mudar o foco do risco desconhecido para o risco como exposição) e
gestão do ambiente externo (rede de relações, adaptar seu negocio ao objetivo e situação), ter um
plano de sucesso (onde quer chegar, isto é o que faz agora e o que deseja fazer, definir a área de
negócios que deseja atuar...onde você ira se falhar em seus objetivos...que alternativas terá para sair
da situação)
-Fazer alianças estratégicas – comunicações abertas para durar sempre, ser independente em
determinadas áreas, estabelecer objetivos claros na relação.
-Faça da OI parte de sua organização, incorpore objetivos nos projetos e faca revisões
- Apoio aos esforços de infra estrutura – inteligência competitiva, gestão integrada, tecnologia
avançada, serviços legais, de compras e outras funções, considere como um programa establecido
para coordenar e gerenciar as relações externas.
Posturas -Fazemos algo importante para nós mesmos?
Se não podemos fazer algo por nós como iremos fazer para outros?
Reconhecemos que isto pode fazer sentido para outros realizarem algumas tarefas? Desenvolver
processos para administrar as parcerias com funcionários, clientes, acionistas, sociedade.
Identificar as necessidades de tecnologia através do planejamento estratégico, projetos para analise e
solução de problemas, observar o que está mudando no ambiente externo e nos clientes.
Redefinir produtos, processos ou serviços em termos gerais que não são restritivos na antiga
tecnologia, reconhecer que sempre há um novo trabalho a ser feito e não ter medo de errar.
Se organizar para antecipar as intenções da concorrência e assegurar que as decisões técnicas são
baseadas nas informações disponíveis sendo consistente com a ética e os recursos.
Focalizar as questões de inteligência competitiva em: o que é necessário, para quem? Por qual
decisão?quando? em que detalhe? Com qual valor? Com qual nível de confiança?
Levantar os indicadores de desempenho e competência, analisar e atuar.
Conclusões
Empresas estão usando muito as relações externas e de parcerias para apoiar a inovação
A inovação aberta ou join venture corporativa é uma ferramenta que pode ajudar, se usada de modo
correto para:
- os relacionamentos externos de gestão de risco ou recursos - pensar estrategicamente
- pensar para fora durante toda as fases do processo de inovação
- nunca voltar para fora sem motivos – sempre há uma razão
- ter apoio e estrutura para assegurar o sucesso e a boa gestão
O tempo foi muito curto e no final do workshop não houve tempo para fechar as idéias, nem fazer
perguntas.
Mark Twain - A história não se repete, ela rima.
Edison – se há uma melhor maneira de fazer isto, encontre-a. A sua idéia deve ser original e não
somente adaptar a mesma para o problema que deseja resolver. Sempre procure idéias mais
criativas que outros para ter sucesso
9- SISTEMA NACIONAL DE INOVAÇÃO
*Macro Metas do MDIC -www.mdic.org.br/pdp
Aumentar o investimento em P& D
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Elaborar gasto privado em P&D
Ampliar exportações de 1.18 para 1.25
Aumentar em 10% pequenas empresas
Aumentar a liderança mundial
Conquistar novos mercados
Ampliar acesso a serviços básicos da população
Simplificar as políticas com o exterior –ABDI e CAMEX
*PACTI Plano de ação da ciência e tecnologia industrial
Destaque e explicação das Lei da inovação e Lei do Bem
Promover a inovação tecnológica nas empresas
www.mct.gov.br - Guilherme Henrique
*FINEP
financia estudos e projetos , governo brasileiro toma medidas para fortalecer o dólar
tatta compra fabricas de jaguar e Ladover na UK
paises emergentes investem onde desenvolvidos investem – FDI – Foreign Direct Invest – o que isto
representa?
Este século nos paises emergentes
Das 500 maiores empresas da revista Fortune o Brasil saiu de 8 para 69
Qual o papel do governo no processo de internalização das empresas brasileiras?
Muitas empresas adquiriram outras no exterior, diferentes de nosso modelo mental
Década de 90 – investimento em ciência e tecnologia baixo, fez-se somente diagnóstico
Que programas precisamos fazer?
Finep -Controla orçamento de quase 3 bi em 2008, tudo foi multiplicado por 10
Em nosso modelo mental ainda tem-se o pensamento de 300 mil reais de anos atrás
Bolsa de valores – empresas de serviço são tão importantes quanto as industrias
Temos recursos significativos para investir, para executar qualquer programa de porte – o projeto
deve ser de mais de 1 milhão. Caminhamos na direção da solução de muitos problemas. Mais de
5000 pequenas e medias empresas inovadoras irão receber recursos
Quem tiver boas idéias a serem desenvolvidas informamos que há dinheiro disponível no FINEP
- Programa de juros zero – preencher formulário na Internet e em 30 dias o dinheiro estar
a na conta – anteriormente esperava-se 18 meses
- Temas do edital – subvenção são definidos pelo governo – que interpreta o que acha ser mais
importante para a sociedade. Nos estados são com a lógica do estado. O foco está na política de
desenvolvimento do produto.
Fórum de inovação
Para se ter inteligência competitiva necessidade de orquestrar humanware, software and hardware.
A empresa se reinventar a partir das pessoas, ser empreendedor – capacidade de ler, cenariar e fazer
mudanças. Trabalhar por uma causa, por a mão na massa.Precisamos assumir responsabilidades para
inovar. Quem faz análise de todas as informações e toma decisão de fazer?
Cada colaborador deve ser CEO e tomar pelo menos uma decisão por dia.
Como o conhecimento gerado no fórum é transmitido no meio empresarial
1- não gerar respostas – importante é fazer novas perguntas e o comitê interno deve divulgar
como missionários o que é inovar nas empresas
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2- sistematizar conhecimentos em papéis
3- exercitar coaching ou mentoring
4- realizar fóruns internos de inovação para ampliar a capacidade da empresa ver alem dos
horizontes
5- capacidade de fazer a organização pensar –ouvir e questionar – ter espaço de reflexão
6- a organização deve laboratoriar
O fórum de inovação é ambiente onde empresas podem pesquisar, a raiz dos conhecimentos está no
interior do pais, não há algo sistematizado, ir na fonte. Geralmente as empresas não devolvem a
parte que coube a quem gerou o conhecimento.
DIA 21 DE MAIO
10 - CASES DE SUCESSO EM INOVAÇÃO DE PRODUTOS E DE PROCESSOS-Energia
Pictures of the future - Siemens –Roberto Asano – Transformadores
Visão – produzir inovação revolucionaria para gerar vantagem competitiva
Setor – divisão de transformadores
Necessidade de processos flexíveis e de capacitar profissionais.
Gestão de tecnologia – a partir do planejamento estratégico, ambiente, tecnologia, projetos,
prioridades, ações
Infra estrutura – instruções escritas, treinamento, informação disponível para a nova demanda e
desenvolvimento tecnológico
A infra estrutura é propulsor da inovação – chamado de programa empowering knowledge
Resultados – projetos tecnológicos alinhados com a estrutura do negocio
Parcerias com clientes para executar atividades de p&d
Documentar conhecimentos nas instruções escritas para facilitar treinamento e execução do
programa
Eletronorte – Gestão da tecnologia e Inovação – Luiz Silva Frade – [email protected]
Estratégias do grupo eletrobrás – Comitê tecnológico para P&D
Investimentos de mais de 1 bi e 300 reais
Atua na amazônia sede em brqasilia e diferentes estados
Gera, transmite e comercializa energia . atende as leis 9991 de 24/07/2000 e 10848 de 15/03/2004
Tem centro de alta tecnologia em Belém
Estrategias para P&D
Estrutura da Eletronorte
Aumentar o lucro e aumentar a eficiência operacional
Sistema de PDI nos níveis operacional, tático e estratégico
Comitê que define as estratégias, diretrizes reúne a cada 3 meses
Programa de P&D – propriedade industrial, eficiência energética
Cadeia de inovação tecnológica –PDIT
a-Cenários, recursos, plano estratégico, regulacao, resultados
b- como desenvolver a tecnologia
c- melhoria, inovação – usa, reaplicar, transformar, licenciar, protecao
investimento – 112 milhoes em 229 projetos com 700 pesquisadores
d- propriedade industrial - proteger as marcas da empresa
inovações obtidas por colaboradores dentro do TPM – Manutenção Produtiva Total
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*Cemig – Luiz Carlos Leal – [email protected]
56 anos de tradição – energia e gás natural em MG
grupo Cemig – 47 empresas e 7 consórcios - Sexta maior transmissora
Gestão estratégica de tecnologia – instrumento de competitividade
Etapas
1 análise estratégica – cenários, diretrizes, planos de negócios
2 auditoria tecnológica – pontos fortes e fracos
3 planos de ação – necessidades, recursos, prioridades, equipes
4 implementa e acompanha – planos de ação, acompanhamentos e correção de erros
como fazer Gestão da inovação: coordenador geral – superintendência em parceria com Comitê
de representantes de todas as diretorias
universidades e centros de pesquisas e empresas parceiras
projetos – coordenados pelas áreas de negócios da Cemig e o centro de gestão estratégico de
tecnologia acompanha todo o projeto
parcerias tecnológicas, universidades, centros de pesquisas, empresas de bases tecnológicas e
industrias
programa centro de excelência – em parceria com UNIFEI, UFOP, UFMG, CEMAC,LRC,CETEC,
PUC/MG E LIGHTINING RESEARCH CENTER(USA)
cada entidade desenvolve projetos específicos e diferenciados conforme objetivo
Projeto de P&D
Microturbinas a gás/célula de combustível para gerar eletricidade – duração de 3 anos e teve como
objetivo – melhorar o sistema como um todo
Custo – 2 milhões
Resultados
Gerar conhecimento sobre estes itens para a eletricidade e verificar se é oportunidade ou ameaça
para a empresa. Formar mão de obra especializada e implantar junto a UNIFEI este projeto para
acompanhar e dar consultoria na área para a Cemig.
Petrobrás – Fernando Baratelli Junior- [email protected]
Inovação para sobrevivência da organização – Invenção e aplicação industrial
Inovar é um processo de multi estágios:
Tecnologia
Mercado
Oportunidade
tecnologia
Idéia
informação
Solução de problemas
Teste de protótipo
mercado
Desenvolvimento comercial
Fabricação
atendimento
Feedback
Projetos
Inicio – criatividade e Final – testar, aplicar, acompanhar
Projeto em teste – biodisel de algas
Instrumentos usados – open innovation e spin off
Ingredients da inovação – desafios claros/ideias para implantar/recursos
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Desafios – atender requisitos de desenvolvimento sustentável/tecnologia para prover energia em
paises emergentes a custo acessível/ investiu 8bilhoes ate 2020
Visão sistêmica – custo de renováveis/importância de ver a economia em cada uma das fontes
Futuro do mercado energia – o mundo não tem escassez de fontes, mas carece de como transformar.
11- APRESENTAÇÃO DE LIVRO – A SER LANÇADO EM JULHO
AS 101 INOVAÇÕES BRASILEIRAS
Gustavo Zevallos – [email protected] -www.monitorgroup.com.br
Inovar é combinação de disciplina e criatividade a partir de um problema a ser resolvido, ou o
Crescimento pode chegar a um limite caso não chegue a inovação, assim faz-se necessário fazer algo
diferente para a inovação aparecer.
Inovação acontece em todas as áreas e não se limita a produtos, processos, inclui serviços, parceiros,
tecnologias, marcas, etc
O livro mapeia a historia da inovação no Brasil, simplifica em 10 dimensões e cria linguagem única.
Deve ser usado para estimular a geração de idéias e programas de inovação.
Ações – tecnologia, processos, produtos, serviços, logísticas, redes e parceiros, modelos de negócios,
Modifica – tecnologia, serviços, produtos e mexe com todo o sistema
10 áreas – Alavancas da inovação – alguns exemplos - Áreas
Tecnologia - Soro anti ofídio em pó – resultado aumento da área de cobertura, parceria com exercito
brasileiro
Petrobrás – exploração em águas profundas, tecnologia pode ser transferida para outras áreas de
conhecimento dentro da própria empresa.
- Processos
Separação magnética de ferro – Vale
Sistema eletrônico de votação no Brasil
- Produtos
Brasken p copo descartável de prolipotileno, mais barato e resistente
- Serviços
Bradesco – inclusão de deficientes visuais por comando de voz. Incluídos no serviço bancário
- Logística
Cooperativa táxi – foco em deficientes, serviço especial
Rede integrada de transporte em Curitiba
Canais
Magazine Luiza – pontos de venda virtual uso da Internet mais real em cidades de ate 100 mil
habitantes
27 por 7 – maquina de vender livro no metro diferenciado em preço de compras de livros
ocasião e localização
lavagem de carro a seco nos shopping centers
embraer – famílias de jato para segmentos específicos
Marca
lançamento da cerveja sol shot, garrafa com formato diferenciado. Cerveja mexicana que conserva
gelada por mais tempo e desperta interesse por experimentar, entra ,mercado nova marca e formato
alpargatas- havaiana – manteve, revoluciona a maracá com novas coleções, simplicidade e estilo
para segmento superior
Modelos de negócios
plano de saúde para idades do Project Sênior, abordagem de prevenção e segmento de custos altos
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Redes e parcerias – banco 24 hs - associação de vários e menores bancos
Sutentabilidade significa ambiente social e econômico equilibrado. Todas estas inovações são
alavancas podem ser usadas nesta área, analise de tudo que acontece no mundo e Brasil.
Há inovações no Brasil em diferentes áreas, inovar é postura, atitude de ver as coisas
Pensar em inovação de forma mais completa, pensar nas diferentes alavancas para gerar diferentes
competências e criar espaços de utilização da inteligência humana.
Índice Brasil de Inovação – abertas inscrições para empresas - segunda edição
Acessar site do IBI – www.revistainovacao.uniemp/br/ibi
Ou pelo fone 19.8138-1981 ou sabine righethi – [email protected]
tecnologia
12 - CONCLUSÕES E ENCERRAMENTO - CARTA DE BH
661 inscritos – 376 empresários 231 empresas, ICT, 376 e 54 governo
Maioria - empresas mineiras 264 e paulistas 191
Sinalizou necessidade de mudança na cultura das empresas.Inovação tecnológica para garantir a
sobrevivência nos negócios - ANPEI representativa das empresas inovadoras, coopera com órgãos
governo pro inovação em nosso pais
- Conceitos chaves
inovação é desenvolvimento produtivo
inovação é bem social porque atende as necessidades da sociedade
leis de incentivo são adequadas, mas órgãos reguladores são rígidos, burocráticos
relatos – métrica bem sucedida dos indicadores de inovação recomendado para todos os associados,
bem como melhores práticas de Rh
incentivar a inovação nas pequenas e medias empresas
continuidade, implementação de outros Comitês temáticos
divulgou, informou melhores praticas – casos e exemplos de empresas lideres
proposta – trabalho da Anpei – ajudar no ajuste da legislação governamental
A inovação começa com idéias criativas, conecta com gestão do conhecimento e tecnologias
necessárias para atender ao que é valor para o cliente
Realizar o IX conferência – a inovação sustentando sua empresa e seu planeta de 8 a 10 de junho de
2009 em Porto Alegre
Informação - conteúdo da VIII Conferencia disponível no site da Anpei –www.anpei.com.br
CONTATOS FEITOS COM PROFESSORES DE INOVACAO
RESPECTIVOS CURSOS DE INTERESSE PARA O IETEC
Centro de Apoio ao Desenvolvimento Tecnológico- UNB
www.cdt.unb.br – CDT/UNB
contatos – CDT – 61 – 3347 0617 ou 3274 5918
email – [email protected] – 61 -8175 5611 – Katia Regina de Alencar Beltrão
email – [email protected] - 61 -8171 2013
Podem ser parceiros
Os cursos abaixo podem ser organizados para 16, 24, 40 ou 60 horas, exceção para o Mestrado.
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As cargas horárias destes cursos, com exceção do mestrado profissionalizante, se adequam as
necessidades apresentadas pelos clientes, cujas grades e ementas também serão configuradas para as
demandas apresentadas.
Há outros cursos prontos e validados. Todos os cursos oferecidos pelo CDT da Universidade de
Brasília atuam na vertente inovadora dos processos de gestão alinhados com as atuais exigências do
mercado.
*Programa Escola de Empreendedores
- Disciplina IAE – Iniciação a atividade empresarial’
- Mestrado profissionalizante em empreendedorismo e inovação
*Programa Multincubadora (programas de incubação- ferramentas gerenciais)
- Gestão empreendedora nas MPEs
- Legislação sobre a Inovação tecnológica
- Gestão de serviços nas MPEs
- Gestão de propriedade industrial
- Gestão de telecentros’’
Pieracciani conhecimento, transformação,resultados
www.pieracciani.com.br - fone 11- 5506 2953
Marcio Régis de Oliveira -– [email protected] – 11- 7729 1386
- Workshop Líderes para ações inovadoras
Ficou de me enviar mais detalhes de outros cursos oferecidos. Podem ser parceiros
Parque tecnológico do Rio – UFRJ - www.parquedorio.ufrj.br
Alfredo Laufer Articulações Corporativas – [email protected]
Fones 21- 2590 3428 – fax 2590 4334
Somente pode dar cursos sexta, sábado e domingo – 24 horas aula
- Oficina de Inovação para gestores
- Plano de negócios para incubadoras
- Idéias e oportunidades para criar e inovar
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Revista RecreArte 9
JUL08 - ISSN: 1699-1834
Revista Recrearte:
9 Director David de Prado Díez
9 Consejo de Redacción
9 Consejo científico
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Santiago de Compostela. España.
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