Büsch CV 2015 de.pages

Thomas Büsch
Frankfurter Str. 26
61462 Königstein
(0151) 141 297 42
[email protected]
www.konnektiv.co
P R O FI L
Seit 2014: Freier Berater, Inhaber von Konnektiv Consulting, Königstein
2004 - 2013: LHI Leasing GmbH, Pullach, erfolgreiche Management-Verantwortung bei
einem mittelständischen und unternehmerisch geprägten Unternehmen, dem Markt-und
Technologieführer der Branche. Dort verantwortlich für IT, Organisation, Strategische
Unternehmensentwicklung, Geschäftsprozesse.
1990 - 2003: Andersen Consulting / Accenture, Kronberg, zuletzt als Partner, in der
Financial Services und Process Group
1989: Diplom-Volkswirt, Universität des Saarlandes
Die seltene Kombination aus “langjährig operativ erfolgreich” UND “langjährig als
Berater erfolgreich“ erlaubt mir eine unabhängige Perspektive. Die Kombination aus
Diplom-Volkswirt und erfahrenem Manager verbindet Theorie und Praxis. Ein
Brückenbauer zwischen Bereichen und Disziplinen, vernetzt denkend, Initiator und
Betreiber von Veränderungen. Mit über 20 Jahren Erfahrung auf beiden Seiten des
Schreibtischs, mit Kunden und Lieferanten, internen und externen Kollegen, M&A und
Outsourcing, in Hype- und Krisenzeiten, in In- und Ausland.
Ich verstehe mich selbst als „unabhängiger Unternehmensarchitekt“: zu Hause von der
strukturierten Analyse über das kreative Konzept bis zur effektiven Veränderung - der
Verbindung aus Strategie, IT, Organisation, Abläufen und Regelwerk.
Mein Angebot reicht von Moderation, Coaching, Beratung über die Koordination von
Dienstleistern, Projektunterstützung und Projektmanagement zum Interim Management.
B E R U F S E R FA H R U N G
LHI Leasing GmbH - Erfolgreich in allen Bereichen der Unternehmensarchitektur
Strategie
• Strategische Unternehmensentwicklung: Koordination und Moderation der
strategischen Weiterentwicklung des Gesamtunternehmens
• Geschäftsführer einer Tochtergesellschaft der LHI
• Pflege einer offenen Firmenkultur durch kontinuierliche Netzwerkarbeit mit
Geschäftspartnern, Mitbewerbern und führenden IT-Unternehmen
• Begleitung eines neuen strategischen Internet- und Kommunikationsansatzes
• Zahlreiche Vorträge auf Konferenzen und Foren, Vorsitzender des IT Forums im
Bundesverband Deutscher Leasingunternehmen (BDL)
IT
• Einführung einer IT-Strategie auf Basis der Geschäftsstrategie sowie einer business
case basierten Vorgehensweise für IT-Investitionen
• Ausbau der anerkannten Effizienz- und Innovationsführerschaft in der Branche durch
Einführung einer effektiven IT-Architektur und Entwicklung innovativer IT-Lösungen
(führte zu IBM Global Innovation Award, jeweils SAP und Microsoft Best Practise)
• Einführung und Fortentwicklung von diversen Systemen, insbesondere
Leasingverwaltung (SAP basiert), Fondsverwaltung (SAP basiert),
Dokumentenmanagement (IBM FileNet P8), CRM (Microsoft Dynamics), Internet
(Typo3), Intranet (Microsoft Sharepoint), Business Intelligence (SAP und Microsoft
basiert), Projektmanagement (Microsoft Project Server), Risiko Controlling, Reporting
und Meldewesen (SAP und RiValue), Collaboration (Microsoft Sharepoint und IBM
FileNet P8), Intelligente Suche (IBM Content Analytics)
• Management vieler Ausschreibungen, kontinuierliches Provider-Management
Regelwerk
• Entwicklung eines Governance / Risk / Compliance Ansatzes
• Etablierung eines integrierten Strategie-, Planung- und Risiko Management-Prozesses
• Verantwortlich für die Umsetzung der Richtlinien MaRisk, SEPA, EMIR und AIFM
• Dezentraler Risiko Manager
• Einführung einer zentralen technischen Plattform für Risiko Controlling, Meldewesen
und Reporting (Ablösung kritischer Bereiche „Individueller Datenverarbeitung“)
• Aufbau von Struktur und Dokumentation für das Interne Kontrollsystem (IKS)
Abläufe
• Tiefe M&A Erfahrung: Integration von drei Leasing-Unternehmen
• Ermöglichung neuen Geschäfts als “Corporate Service Provider” durch
Modularisierung der Geschäftsabwicklung hin zu einer „Factory“ für standardisierte
Produkte als auch einer „Manufaktur“ für komplexe, individuelle Lösungen
• Prozess- und Datenanalyse der Wertschöpfungskette des Geschäftsfelds Fonds
• Unternehmensweite Konzeption, Einführung, Schulung und kontinuierliches Coaching
von Projektmanagement-Methoden und –Tools
• Design und Test von Methoden und Tools zur Unterstützung der Arbeit der
„Knowledge Worker“
Organisation
• Planung, Kommunikation und Begleitung der Neuorganisation der gesamten Firma
• Enge Zusammenarbeit mit HR im Bereich Organisations- und Personalentwicklung
• Coach und Mentor im Unternehmen
Accenture - Management großer, komplexer, internationaler Programme
Projektleitung für Teams mit bis zu 75 Personen aus 10 Ländern, Projekte bis 20.000
Personentage und über 10 Millionen Euro Budget, von Analyse über Konzept zur
Umsetzung
Beispiele für Projekterfahrung:
• Deutsche Börse AG: Konzept und Umsetzung eines strategischen Projekts im Bereich
Abwicklung, dabei verantwortlich für die Koordination von europaweit 400 Banken
• Deutsche Börse AG: Xetra-Handelssystem; Konzept, Entwicklung, Test und
Einführung eines Software-Releases
• Internationales Finanzdienstleistungsunternehmen: Durchführung von Due Diligence
Analysen in Europa und den USA zur Vorbereitung von Investitionsentscheidungen
• Internationales Finanzdienstleistungsunternehmen: Analyse und Konzept neuer
Geschäftsansätze, um die zunehmende Regulierung auch als Marktchance zu nutzen
• Internationaler Kapitalmarktakteur: Prozess- und Organisationsdesign für die
Einführung eines 24-Stunden-Betriebs
• Accenture intern: Teilprojektleitung bei ISO9001 Zertifizierung
• Europäischer Kapitalmarktakteur: Analyse des Asset Management Marktes zur
Beurteilung zukünftiger Entwicklungsmöglichkeiten von Kapitalanlage- und
Fondsabwicklungsgesellschaften in Deutschland und Luxemburg
• Internationales Kreditkarteninstitut: verantwortlich für Test und Qualitätssicherung des
IT-Systems, das den größten Teil aller Kreditkarten in Deutschland verarbeitete
• Komercni Banka, Prag: Prozess- und Organisationsdesign sowie Systemeinführung
und Trainingsentwicklung zur Unterstützung der Transformation einer ehemaligen
Staatsbank zu einer modernen Geschäftsbank
• Staatliches Unternehmen, Ungarn: Unterstützung beim Aufbau eines „Project
Management Office”
• Mitarbeit beim Aufbau einer deutsch-britischen Handelsorganisation in London
• Unterstützung diverser M&A-Transaktionen
• Projekte in Deutschland, Österreich, Tschechien, Ungarn, England, USA
DATEN
Persönliche Daten
• Geboren am 5.5.1964 in Mannheim
• Erster Wohnsitz in 61462 Königstein, Frankfurter Str. 26
• Zweiter Wohnsitz in 82402 Seeshaupt, Magnetsried 28
• Familienstand: geschieden, drei Kinder
• Fremdsprachen: Englisch verhandlungssicher, Französisch gute Kenntnisse
• Hobbys: Fotografieren, Segeln, kulturelle Interessen (vor allem Moderne Kunst,
Architektur und Musik)
Ausbildungsverlauf
• Brüder-Grimm-Grundschule, Ludwigshafen
• Carl-Bosch-Gymnasium, Ludwigshafen, bis 1975
• Otto-Hahn-Gymnasium, Saarbrücken, Abschluss Abitur, 1983
• Universität des Saarlandes, Saarbrücken, Abschluss Diplom-Volkswirt, 1989
Weitere wichtige Etappen
• Wehrdienst in ABC-Aufklärungseinheit, Zweibrücken, dort Sprecher der Mannschaften
• Auswärtiges Amt, Bonn, bundesweites Auswahlverfahren und Assessment Center zur
Aufnahme in den diplomatischen Dienst bestanden, aber Entscheidung für Accenture
Jedes Unternehmen kann ein besonderes sein.
Durch seine individuelle Unternehmensarchitektur.
Seine unverwechselbaren Verbindungen aus Strategie, Mitarbeitern,
Abläufen, Regelwerk und IT. Konnektiv Consulting hilft dabei, diese Verbindungen zu optimieren. Von der unabhängigen Analyse über das kreative Konzept zur
wirksamen Umsetzung.
Auf der Basis von Wissen, Erfahrung und Pragmatismus Ihr unabhängiger Unternehmensarchitekt.
Mehr Informationen unter www.konnektiv.co
Thomas Büsch
Königstein bei Frankfurt
Seeshaupt bei München