Regulamento James McGuire Competion 2014

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REGULAMENTO
Prêmio de Empreendedorismo James McGuire 2014
REGULAMENTO
Prêmio de Empreendedorismo James McGuire 2014 é uma competição interna da
Laureate International Universities para encorajar e motivar alunos a criarem
empreendimentos.
Fases:

Seleção Local: Submissão dos planos de negócios e avaliação por um Comitê
de seleção Local em cada instituição da Rede Laureate. O Comitê de Seleção
Local selecionará o melhor plano de negócios para cada categoría apresentado
na respectiva instituição, classificado de acordo com os critérios no Anexo 2.
Seleção Global: Cada universidade encaminhará o plano de negócios vencedor
de sua instituição para o Comitê de Seleção Global. Em seguida, o Comitê de
Seleção Global selecionará os 3 finalistas.

Painel Entrevista: Um painel de empresários, incluindo o Sr. James McGuire,
vai entrevistar os finalistas e escolher e anunciar os vencedores.
Prêmios:

Local: A equipe vencedora irá receber R$ 3.000,00 reais a ser distribuído
igualmente entre os membros da equipe.

Global: A equipe vencedora receberá um empréstimo de 50.000 dólares EUA a
juros baixos para iniciar o negócio descrito em suas propostas. As equipes
finalistas que não recebem os empréstimos receberá um prêmio em dinheiro de
$ 5.000 a ser distribuído igualmente entre os membros da equipe.
Requisitos:

Os planos de negócios que seguem as diretrizes do Anexo 1 e mostram forte
potencial para lançar dentro de seis meses a contar da recepção dos fundos de
empréstimo serão considerados fortes. Este potencial pode ser demonstrado
através do desenvolvimento de protótipos de produtos, o capital levantado ou
investido até à data, patentes obtidas, e / ou um plano detalhado que mostra um
forte potencial para o lançamento e sucesso, etc.

Podem participar do concurso estudantes de qualquer área acadêmica (ou seja,
negócios, hospitalidade, ciências da saúde, etc) são elegíveis para competir.

A equipe de alunos vencedora se compromete a investir ou levantar fundos
correspondentes equivalente ao montante do empréstimo de US $ 50,000.
Regulamento James McGuire 2014

Alunos de todas as disciplinas e especialidades acadêmicas, de acordo com as
diretrizes especificadas no ponto 2, podem participar da concorrência de plano
de negócios.

Uma pessoa não pode pertencer a mais de uma equipe de planos de negócios.

Alunos participantes não devem ter nenhuma sanção disciplinar em seu histórico
acadêmico.

Planos de negócios podem ser submetidos por pessoas ou grupos de qualquer
número. O Anexo 1 contém um formato recomendado para a preparação de
planos de negócios, que deve ser entre 30 e não mais do que 50 páginas.

Planos de negócios não devem propor, explícita ou implicitamente, um negócio
em qualquer uma das seguintes áreas: substâncias ou produtos tóxicos ou
ilegais, armas brancas ou armas de fogo, tráfico ou abuso de pessoas, violação
de propriedade intelectual, violação de quaisquer leis ou regulamentos, jogo,
fornecimento de mercadorias ou serviços ilegais, produção ou venda de tabaco
ou de seus derivados, produção ou venda de espécies e protegidas pela lei de
qualquer um dos países participantes, e produção ou venda de mercadorias ou
serviços que afetam a saúde pública.

As instituições da Rede Laureate não financiarão nenhum estudante nem
aceitarão nenhum custo incorrido pelos participantes, enquanto preparam suas
apresentações de planos de negócios. Entre No entanto, se a equipe da
universidade é uma das três equipes finalistas a instituição terá que pagar as
despesas da classe econômica de viagens de até dois únicos membros de sua
entrevista na Laureate Leadership Summit nos Estados Unidos estados em
junho de 2014.
Processo de seleção:

O comitê de seleção local de cada instituição é formado por uma equipe interna
de professores e executivos irá selecionar um semi-finalista.

O Comitê de seleção global será composto de executivos da Laureate, que
selecionarão 2 finalistas para entrevista com um Grupo de Empresários,
incluindo James McGuire na Reunião de Liderança da Laureate em Junho de
2014.

O Comitê de seleção local e global, bem como o Grupo de Empresários,
tomarão suas decisões de acordo com as informações contidas em cada plano
de negócios.
Regulamento James McGuire 2014

O Comitê e o Grupo de Empresários estão autorizados a:
 Interpretar as diretrizes
Selecionar os vencedores do Prêmio de Empreendedorismo James McGuire 2013, de
acordo com seus próprios critérios.

Agir de acordo com as necessidades para a execução de suas tarefas.

O quorum para os Comitês e Grupos é da maioria de membros. As decisões
serão tomadas pela maioria simples dos membros atuais. No evento de um
empate, o voto de decisão caberá ao Presidente.

Ao se inscrever, os participantes registram sua aceitação incondicional dessas
diretrizes, bem como das decisões tomadas pelos Comitês e pelo Painel.

O(s) autor(es) do(s) empeendimento(s) deve(m) reter todos os direitos de
propriedade intelectual para seu documento. A Laureate deverá ter o direito a
usar alguns dados do plano de negócios de forma exclusiva, para fins
estatísticos ou promocionais.

A Laureate deve garantir que todos os membros do Comitê de Seleção Global e
do Painel assinem e aceitem um acordo de confidencialidade, cobrindo o
conteúdo dos planos de negócios.

A inscrição do plano deve ser feita até o dia 31 de outubro, por meio do
envio do plano de negócios para o e-mail [email protected].

A análise, julgamento e classificação das propostas (Comitê Institucional) será
realizada de 28/10/2013 a 24/01/2014

Divulgação do resultado: 27/01/2014

O Comitê de Seleção Global receberá a inscrição de cada um dos semifinalistas
das universidades até o dia 28 de Fevereiro, 2014 (Plano de Negócio traduzido
para inglês).
Regulamento James McGuire 2014
ANEXO 1: Formato Recomendado de Planos de Negócios – Deve ser Entre 30 e
não mais do que 50 páginas
1) Resumo Executivo
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Descrição dos negócios e da empresa
Qual é a ideia de negócio e como a empresa se chamará?
Segmento de mercado e previsões
O que você espera alcançar com sua ideia de negócio? Quais são as
características do grupo de pessoas que você espera atingir? Esse grupo é um
grupo em crescimento? Como esse grupo de pessoas mudará ao longo dos
próximos anos?
Vantagens competitivas
Como o produto ou serviço que a sua empresa oferecerá difere de outros
produtos similares? Por que ele é melhor que outros e por que ele atrairia a
atenção do público?
Sustentabilidade
Sua ideia de negócio é sustentável ao longo do tempo?
Equipe
Quem é o responsável por colocar sua ideia de negócio em prática?
Proposta de negócios
O que você ofereceria para um possível investidor que desejasse investir para
trazer sua ideia de negócio à realidade?
2) Indústria, a empresa e seus produtos e serviços
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O produto ou serviço
Forneça uma descrição completa das características do produto ou serviço
oferecido.
Estratégias de lançamento e crescimento de mercado
Como você prevê o início da sua empresa? Onde você tentará vender seu
produto ou serviço? Como você imagina o crescimento da empresa? Em que
critérios você acredita que esse crescimento se dará?
Análise SWOT
Determine as forças e fraquezas da sua ideia de negócio. Descreva as ameaças
e oportunidades no mercado no qual a sua empresa se desenvolverá.
3) Pesquisa de mercado e análise
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Clientes
Para quem o seu produto ou serviço é direcionado?
O mercado: tamanho e tendências
Qual é o tamanho aproximado do grupo potencial de clientes? Esse grupo é um
grupo que cresce ao longo do tempo? Quais são os hábitos dos consumidores
desse grupo? Como você vê essas preferências crescendo ao longo do tempo?
A entrada no mercado e estratégia de crescimento
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Como você prevê o arranque da sua empresa? Onde você vai tentar vender seu
produto ou serviço? Como você imagina fazer a empresa crescer? Em que base
se pode dizer que a sua empresa vai crescer?
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A concorrência e a vantagem para você
Com quem a sua empresa concorrerá? Quais são as características do
concorrente? Quais as vantagens de seus concorrentes? Existe algum produto
ou serviço que poderia substituir o que você está oferecendo?
Participação no mercado estimada
Qual o volume de vendas do seu produto ou serviço estimado para o primeiro
ano? Até que ponto suas vendas aumentarão nos primeiros três anos? Quanto
suas vendas representam em comparação às da concorrência? Você conhece a
participação no mercado de cada concorrente?
Avaliação de mercado durante a implementação
Como você pretende medir os resultados de suas atividades?
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4) Planejamento de Marketing
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Estratégia geral de marketing
Como você pretende realizar seus planejamentos de vendas de curto e médio
prazo?
Política de preços
A que preço você venderá seu produto ou serviço? Como você chegou a esse
valor? Que alterações o preço sofrerá no futuro?
Táticas de vendas
Que ações específicas você está considerando para aumentar as vendas a curto
e médio prazo?
Política de serviço e garantia
Que serviços complementares você oferecerá a seus clientes depois de realizar
uma venda? Qual será a sua política de garantia?
Publicidade e promoção
Como você pretende informar seu segmento de mercado de um produto ou
serviço? Como você estimulará as vendas? Que canais você usará para
alcançar seus objetivos?
Distribuição
Como você pretende tornar seus produtos ou serviços disponíveis para seu
segmento de mercado?
5) Projeto e plano de desenvolvimento
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Status atual de desenvolvimento e de tarefas existentes
Em que etapa está sua ideia de negócio? Que ações você já colocou em prática
para implementar sua ideia de negócio? O que falta fazer?
Riscos e dificuldades
Que possíveis problemas você pode encontrar ao implementar sua ideia de
negócio? O que poderia dar errado? Como você poderia evitar isso?
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Aprimoramento de produto e novos produtos
Como você melhoraria seu produto ou serviço? Você está considerando o
lançamento de produtos ou serviços adicionais no futuro?
Custos
Quanto custará para colocar sua ideia de negócio em prática? Quais os custos
envolvidos nas atividades?
Propriedade intelectual
Como você pretende proteger sua ideia de negócio de possíveis cópias ou
imitações?
6) Planejamento de produção e execução
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Ciclo operacional
Quais são todas as operações necessárias para fabricar seu produto ou fornecer
o serviço que você pretende vender? Detalhe todo o processo desde o início até
a entrega ao cliente.
Localização geográfica
Onde você pretende instalar seu centro operacional? Como você chegou a essa
decisão?
Facilidades e aprimoramentos
Que espaço físico você usará em suas operações e que facilidades você terá?
Como você pretende melhorar suas facilidades conforme for evoluindo?
Estratégia e planejamentos
Como você pretende executar os processos descritos no ciclo operacional? De
quem você dependerá para adquirir recursos e distribuir seu produto ou fornecer
seu serviço?
Questões legais e regulamentares
Existem leis que governam as suas atividades? Se sim, o que você terá que
fazer para cumpri-las por completo?
7) Plano geral
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Organização
Quem serão os envolvidos na empresa que trarão sua ideia de negócio à
realidade? Como a empresa está organizada atualmente? Qual o seu
fluxograma organizacional?
Gerenciamento central de pessoal
Quem é necessário para dirigir a empresa? Quais características eles devem
ter?
Remuneração de gerenciamento e acionistas
Como você pretende remunerar o gerenciamento da empresa? Como você
pretende remunerar os proprietários da empresa?
Política de investidores e acionistas: direitos e responsabilidades
Quais são os direitos dos investidores de empresa? Quais são os critérios para
se investir na empresa?
Política de emprego e acordos relacionados
Regulamento James McGuire 2014
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Como você prevê a contratação de pessoal para a sua empresa? Que
benefícios você vai oferecer?
Serviços profissionais e equipe de suporte
Você está pensando em contratar pessoal externo para dar suporte às
operações da empresa? Que perfil essas pessoas devem ter?
8) Cronograma do projeto
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Apresente um diagrama de Gantt com as atividades necessárias para colocar
sua ideia de negócio em prática.
9) Riscos críticos, problemas e hipóteses
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Quais são os principais riscos que você enfrentará? Que possíveis problemas
você pode encontrar ao implementar sua ideia de negócio? Em que critérios
você baseou seu crescimento? Você utilizou um conceito específico para decidir
seu segmento de mercado?
10) Planejamento financeiro
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Perdas atuais e futuras, e lucros
Folha de balanços atuais e previstos
Fluxo de caixa projetado
Gráfico mostrando quando o ponto de equilíbrio será alcançado
Margens brutas e operacionais
Utilidade e durabilidade potenciais
Custos fixos, variáveis e semivariáveis
Meses necessários para alcançar um ponto de equilíbrio
Meses necessários para alcançar um fluxo de caixa positivo.
11) Proposta de negócios
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Financiamento
Além do prêmio de concorrência, como você espera conseguir fundos para sua
ideia de negócio?
Capitalização
Qual o capital necessário para o negócio? Como você chegou a esse número?
Uso de fundos
Como você usará os fundos de que necessita para investir no negócio?
Retorno para os investidores
Quanto você espera que os investidores recebam para investir em seu negócio?
Como serão pagos?
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