Phola Coal

Estudo de Caso
Histórico do Cliente
Phola é uma fábrica de processamento de carvão situada perto de Ogies, em Mpumalanga.
Controlada conjuntamente pela Anglo Coal e BHP Billiton e operada em nome delas pela Minopex.
A Pragma foi contratada pela Minopex para realizar um AMIP (Programa de Melhoria de Gestão de
Ativos) e implementar um serviço completo de Centro de Controle de Ativos no Cliente. A Pragma
levou apenas quatro meses para fazer uma considerável diferença na fábrica. Este estudo de caso
mostra como a Pragma e a Minopex formaram uma parceria para melhorar o desempenho de uma
fábrica de processamento de grande porte, dando aos proprietários dos ativos confiança de que
eles estão em boas mãos.
Depoimento do Cliente
“Em geral, uma boa estratégia
desenvolvida por uma estratégia de
esforço colaborativo deve ser ativa.
Ter um Engenheiro de Controle de
Ativos da Pragma faz uma grande
diferença.”
Kox Gomba – Gerente de
Engenharia da Phola (AACT)
Depoimento da Pragma
“Estou convencido de que, após
implementar e sustentar os princípios
de gestão de ativos adequados
e práticos, metas de produção
desejadas podem ser atingidas.”
Thinus Meyer – Engenheiro AC da
Pragma
Pragma Brasil
Tel: +55 19 3327 1719
[email protected]
Principais Desafios
Ferramentas & Tecnologia
Um breve histórico sobre a maturidade da gestão
de ativos na Phola antes do serviço do Centro de
Controle de Ativos (ACC) foi implementado:
• Havia procedimentos formalizados insuficientes para
o planejamento e controle do trabalho.
• O registro de quebras era realizado em Excel e as
informações não eram disponibilizadas prontamente
para análise.
• Nenhum registro apropriado de ativos estava
instalado, somente em planilhas de Excel, o que era
problemático uma vez que os detalhes sobre os novos
equipamentos que chegaram e equipamentos antigos
que deixaram os eixos não foram atualizados.
• Não havia nenhum processo formal instalado para
analisar e melhorar os planos de manutenção.
Os seguintes módulos On Key foram
implementados em suporte ao ACC:
• Módulo de Registro de Ativos
• Módulo de Gestão de Manutenção
(Planejamento e Programação de
ordens de serviço táticas e não-táticas)
• Ferramenta de Relatório SSRS
do Centro de Controle de Ativos da
Pragma
Principais desafios para a Mina Phola Coal durante
a implementação do projeto do ACC da Pragma:
Adaptação aos novos princípios e padrões da gestão
de ativos: O maior desafio durante a implementação
foi mudar a mentalidade da equipe de manutenção,
especialmente os manutentores, em completar as
ordens de serviços e lidar com mudanças significativas
para os relatórios e KPIs.
Principais Desafios para a Pragma durante a
implementação do ACC:
• Treinamento de equipe incluindo os planejadores
sobre os processos empresariais e programa On Key.
• Gestão de Mudança.
• Integridade de dados e tempo de retorno de ordem
de serviço.
• A conclusão e apresentação das ordens de serviço
de quebras pelos manutentores bem como relatórios e
captura de quebras em sua sala de controle.
A intervenção da PRAGMA
A Pragma foi contratada em outubro de 2011 para
estabelecer e gerenciar um ACC na Fábrica de
Processamento da Phola Coal. A equipe do ACC da
Pragma consiste de um Engenheiro, Planejadores e
Administradores de Controle de Ativos. Para alcançar
estes resultados promissores e vitórias a curto prazo,
a Pragma gostaria de agradecer a colaboração no
fornecimento dos recursos da AACT, BHP Billiton e
Minopex.
Processos de Negócios & Melhores
Práticas
Os seguintes Processos de Negócios da Pragma
foram implementados, treinados e estão sendo
gerenciados pelo ACC da Pragma:
• Fundamentos do Centro de Controle de Ativos
(Estratégia e Política)
• Programa de Melhoria de Gestão de Ativos
• Administração de Registro de Ativos
• Controle e Planejamento do Trabalho
• Desenvolvimento do Plano de Controle de Ativos
• Aperfeiçoamento Focado (Análise de Criticidade de
Equipamentos)
Melhoria de Desempenho
• Melhor controle sobre o plano de
manutenção a longo prazo
• Nivelamento de recursos melhorado
visualmente
• Desenvolvimento de plano de
controle de ativos estruturado
e padronizado e aplicação nas
operações diárias
RESULTADO FINAL
Considerando o prazo para a
implementação do ACC, houve uma
significativa melhoria a curto prazo.
A estratégia AM (Gestão de Ativos)
de melhoria a longo prazo é bem
conduzida e comunicada para atingir a
maturidade desejada por KPA.