PM Forum 2006 - ZukunftsArchitekten: Systems | Engineering

www.pmforum2006.de
Hannover Congress Centrum
Erstmals
mit Gastland
Polen
QNGPSVN
23. INTERNATIONALES
DEUTSCHES
PROJEKTMANAGEMENT
FORUM 2006
Projektmanagement
zur erfolgreichen Strategieumsetzung
TFQUFNCFS
TFQUFNCFS
Tagungsprogramm
Hauptsponsoren
Sponsoren
Liebe Projektmanager/innen!
Die GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e.V. begrüßt Sie zum 23. Internationalen Deutschen Projektmanagement Forum 2006 in der Expo- und Messestadt Hannover.
Das Leitthema unseres Kongresses lautet in diesem Jahr »Projektmanagement zur erfolgreichen Strategieumsetzung«.
Wir bieten Ihnen fünf hochkarätige Keynote-Speaker und elf Streams mit Vorträgen, Workshops und Posterdarstellungen. Ausgewiesene Experten leiten die Einzelveranstaltungen.
Sie sind gehalten, jedes Thema auch auf das Leitthema des PM-Forums zu beziehen und
neben den Vorträgen ausreichend Zeit für Fragen und Diskussionen zu reservieren. Die
begleitende Fachausstellung präsentiert Produkte und Dienstleistungen von führenden
Unternehmen und Organisationen. Erstmals haben wir auch ein Gastland zu unserem PMForum eingeladen. Das Land Polen als Ausrichter des Internationalen PM-Kongresses der
IPMA in 2007 stellt sich dem Fachpublikum vor.
Seit nunmehr zehn Jahren verleiht die GPM den Internationalen Deutschen Projektmanagement Award. Die abendliche Award-Gala hat sich zu einem besonderen Höhepunkt unserer
PM-Foren entfaltet und wird zusätzlich zur Verleihung dieses Preises auch in bewährter
Tradition die Verleihung des Deutschen Studienpreises Projektmanagement beinhalten.
Wir freuen uns sehr, Sie in Hannover begrüßen zu dürfen!
Dr. Thor Möller
Vorstand Award und Events der GPM
1
Keynote Speakers
Keynote Speakers
Werner Michael Bahlsen
↘ Vorsitzender der Geschäftsführung
Bahlsen GmbH & Co. KG, Hannover
Vortrag »Kaizen, der Weg zum perfekten Keks. Einführung und
Entwicklung des ›Kontinuierlichen Verbesserungsprozesses‹«
Jürgen Bruns-Berentelg
↘ Vorsitzender der Geschäftsführung
HafenCity Hamburg GmbH, Hamburg
Vortrag »Leistungsabgrenzung, Kooperation und Prozessgestaltung in Großprojekten der Stadtentwicklung«
Horst König
↘ Produktmanager Passat B6/PQ46
Volkswagen AG, Wolfsburg
Vortrag »Projektmanagement am Beispiel einer
Neuentwicklung in der Automobilindustrie«
Dr. Josef Lange
↘ Niedersächsisches Ministerium
für Wissenschaft und Kultur (MWK), Hannover
Grußwort
Thomas Sattelberger
↘ Vorstandsmitglied Personal, Arbeitsdirektor
Continental Aktiengesellschaft, Hannover
Vortrag »Strategie ist 10 % – Der Rest ist Implementierung:
HR-Strategieprozess bei Continental AG«
Stanisław Sroka
↘ Präsident SPMP
Vortrag »BSC-Implementation in SPMP, Poland –
Einführung der Balanced Score-Card in den polnischen
Wirtschaftsverband SPMP«
Prof. Dr. Dr. h. c. mult. Horst Wildemann
↘ Leiter des Lehrstuhls für Betriebswirtschaftslehre,
Unternehmensführung, Logistik und Produktion
Technische Universität München
Vortrag »Mehr Mut zu Innovationen in Deutschland«
2
Praeseminare
18. September 2006
9.30 – 17.30 Uhr
Praeseminare
Praeseminar A
Wer eine Software zur Unterstützung des Projektmanagements
einführen möchte, steht vor einer großen Auswahl an Produkten und vor der Herausforderung, die unternehmensseigenen
Anforderungen an die zukünftige Lösung herausarbeiten
zu müssen. Eine systematische Vorgehensweise bildet die
Grundlage für die erfolgreiche Identifikation eines geeigneten
Produkts. Doch auch die Einführung birgt zahlreiche Fallstricke.
PM-Software auswählen
und einführen
Mey Mark Meyer
IPMI Institut für
Projektmanagement
und Innovation,
Universität Bremen
Die Fachgruppe Software für Projektmanagement-Aufgaben
betreut unter anderem die Marktübersicht für PM-Software
der Web-Plattform PM-Software.Info. Am IPMI Institut für
Projektmanagement und Innovation der Universität wurden
mehrere Studien zum Anwendungsstand von Software im
Projektmanagement durchgeführt, deren Ergebnisse in zahlreichen Workshops mit PM-Experten diskutiert wurden.
Der Workshop richtet sich an alle, die derzeit oder in Kürze eine
neue Software-Lösung einführen. Er fasst die Erkenntnisse
der Aktivitäten der Fachgruppe »Software für Projektmanagement« und des IPMI zusammen. Die Teilnehmer erhalten einen
Überblick über die am Markt verfügbaren Produkte und lernen
verschiedenste Software-Lösungen in beispielhaften Darstellungen kennen. Die optimale Vorgehensweise bei der Auswahl und
Einführung von PM-Software wird diskutiert und im Workshop
auf die Anforderungen der Teilnehmer angepasst. Die Teilnehmer
erhalten damit die Möglichkeit, für das eigene Auswahl- und Einführungsprojekt eine geeignete Vorgehensweise zu erarbeiten
und sich grundlegende Marktkenntnisse zu erarbeiten.
Praeseminar B
Critical Chain
Projektmanagement
Projekte ohne Qualitätseinbußen pünktlich oder früher als geplant beenden – »Critical Chain Projektmanagement« (CCPM) –
basierend auf der »Theory of Constraints« (TOC), verspricht
Besserung für Projekte und Multiprojektumgebungen.
Dr. Jörg Passenberg
SYRACOM AG
Dipl.-Ing. Norbert Hillebrand
Behr GmbH & Co. KG
Kai Milkereit
Consensa Projektberatung
GmbH & Co. KG
Klaus Stiegler
DaimlerChrysler AG
In diesem Seminar stellen die vier Referenten aus der GPMFachgruppe »Das Konzept der kritischen Kette im Projektmanagement« das von Dr. Eliyahu Goldratt entwickelte
CCPM-Basiskonzept vor. Sie werden einen fundierten Einblick in zugehörige Methoden vermitteln und deren Anwendung und Wirksamkeit anhand von Übungen aufzeigen.
Daneben werden sie die Einführung von CCPM in Unternehmen
thematisieren und von entsprechenden Adaptionen und Erfahrungen aus der Praxis berichten.
3
Was Sie erwartet
Streams
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
Strategisches Multiprojektmanagement und -controlling
Projektmanagement für tief greifenden Wandel
Strategieorientiertes Nutzencontrolling von Projekten
Herausforderungen und Innovationen im IT-Projektmanagement
Projektmanagement in ausgewählten innovativen Branchen
Interessenkonflikte in Projekten bewältigen
Internationales Projektmanagement, Schwerpunkt Gastland Polen
Kompetenzen und Karrieren im Projektmanagement
YOUNG CREW inkl. Vorträge der Studienpreisgewinner
Vorträge der PM-Award-Finalisten
Firmenvorträge der Sponsoren und Aussteller
Posterpräsentationen
Dienstag 19.09.2006
Alle Posterpräsentationen finden im Obergeschoss,
Konferenzbereich, Meeting Lounge statt
13.30 – 14.00*
Stream 2
Engagement – der Schlüssel zum Erfolg Ihrer Projekte
Gudrun Nebel Aggredi Consulting & Software GmbH
13.30 – 14.00*
Stream 2
Mut zur Veränderung der Kultur auf der Basis von Mental Maps
Hanno Kakosch Kakosch International
15.30 – 16.00*
Stream 8
VPMA Virtuelle Projektmanagement Akademie
Heinrich Keßler, Klaus Winterhalder HCS Human Capital System®
15.30 – 16.00*
Stream 8
Triale Karrierepfade: Die Überwindung eindimensionaler
Karriere-Logiken
Christian Majer next level consulting Unternehmensberatung GmbH
15.30 – 16.00*
Stream 8
Verbesserung der Projektarbeit durch konsequente
Berücksichtigung weicher Faktoren
Claus Engel PA Consulting Group
* Die Zeiten sind empfohlene Orientierungszeiten und
können von den Referenten im Bedarfsfall verlängert
werden. Die Referenten können zusätzliche Termine
über ihre Poster ankündigen.
4
Fachprogramm
Dienstag, 19. September 2006
Dienstag, 19. September
Zeit
Plenarsaal
Einchecken
8.00 – 9.00
Einchecken im Eingangsbereich
Eröffnung
9.00 – 9.10
Vorstand GPM
Begrüßung
9.10 – 9.30
Dr. Josef Lange Niedersächsisches Ministerium für Wissenschaft und Kultur
Keynote 1
9.30 – 10.15
Strategie ist 10 % – Der Rest ist Implementierung: HR-Strategieprozess bei der Continental AG
Thomas Sattelberger Vorstandsmitglied Personal, Arbeitsdirektor, Continental Aktiengesellschaft
Keynote 2
10.15 – 11.00
Produktmanagement am Beispiel einer Neuentwicklung in der Automobilindustrie
Horst König Volkswagen AG Wolfsburg
Kaffeepause
11.00 – 11.30
Kaffeepause mit Ausstellungsbesuch
Keynote 3
11.30 – 12.15
Mehr Mut zu Innovationen in Deutschland
Prof. Dr. Dr. h. c. mult. Horst Wildemann Leiter des Lehrstuhls für Betriebswirtschaftslehre –
Unternehmensführung, Logistik und Produktion TU München
Keynote 4
12.15 – 13.00
Leistungsabgrenzung, Kooperation und Prozessgestaltung in Großprojekten der Stadtentwicklung
Jürgen Bruns-Berentelg Vorsitzender der Geschäftsführung HafenCity Hamburg GmbH
Plenarsaal
Stream 5
Raum A
Stream 1
Mittagspause
13.00 – 14.00
Mittagspause mit Ausstellungsbesuch
Referate und Workshops
14.00 – 14.45
Lean Construction – Erweiterung des Projektmanagements in der Bauwirtschaft
um ein Produktionsmanagement
Prof. Dr.-Ing. Fritz Gehbauer
Universität Karlsruhe,
Institut für Technologie
und Mangement im
Baubetrieb
Referate und Workshops
14.45 – 15.30
Gesteuertes Zusammenwirken von harten und
weichen Faktoren bei
der Initialisierung von
erfolgreichen Entwicklungsprojekten bei einem
Automobilhersteller
Organisatorische Erfolgsfaktoren des MultiprojektManagements
Henning Dammer
Technische Universität
Berlin
Prüfen in Projekten aus
Sicht der internen Revision
Martina Albrecht
FinanzIT GmbH
Kaffeepause
15.30 – 16.00
Kaffeepause mit Ausstellungsbesuch
Referate und Workshops
16.00 – 16.45
Die Koordinierung der
Hilfsmaßnahmen nach
Naturkatastrophen – Eine
Herausforderung für das
Projektmanagement
Referate und Workshops
16.45 – 17.30
Erfolgsfaktoren eines
Projektrisikomanagements
in komplexer Automotive
E/E-Entwicklung.
Jürgen Heina
3D Systems
Engineering GmbH
Bernd Gebhard
BMW Group
Raum C
Stream 3
›Komfortzone‹
und ›Angst‹ –
zentrale Ansatzpunkte
für das Management von
Veränderungsprojekten
Von der Strategy Map zum
Nutzencontrolling – Projekte
langfristig ausrichten und
steuern
Frank Lüschow
TELOS-TEAM
»implement – ProjektManagement Excellenze
bei Volkswagen Braunschweig«
Wolfram von Schneyder
ILTIS GmbH
Die ersten 100 Tage im Projekt
Kai Milkereit
Consensa Projektberatung
GmbH & Co. KG
Wolfgang Frank
Kompetenzfeld
ProjektManagement
Volkswagen AG
Thomas Haim
3D Systems Engineering
AT GmbH/BMW Group
Dr.-Ing. Uwe Rickers
Universität Karlsruhe,
Institut für Technologie
und Mangement im
Baubetrieb
Raum B
Stream 2
Geld verdienen durch
geschicktes Nachtragsmanagement
Regina Tuscher
Tjark Bartels
Bartels Tuscher Rechtsanwälte Partnerschaft
Aufwandsoptimiertes
Multiprojektmanagement
zur Beurteilung und
Auswahl von Projekten;
unter anderem für den PM
Award der GPM
Günther Brodowsky
T-Systems Enterprise
Services GmbH
Ausstellungsrundgang
17.30 – 19.00
Ausstellungsrundgang mit Vorstandstalk am GPM-Stand
PM-Award-Gala
19.00 – 23.00
PM-Award-Gala in der Glashalle
Präqualifikation für
öffentliche Aufträge
Thomas Gartung
BVQI Deutschland
Erfolgsmessung im Projektmanagement – mit IDEA
Wirkungen und Nutzen sicher
beurteilen
Dr. Thomas Brandt
Siemens AG Communications
Supply Chain Management
Projektmanagement
zum Beherrschen von
Innovationen
Carola Heinsius
Bernfried Fleiner
Schweizer Electronic AG
›Hemdsärmelige‹, ›Scheingenaue‹ und ›Pragmatiker‹ –
Typen von Nutzencontrolling
am Beispiel der TUI AG
Armin Knapp
TUI AG
Volker Voigt
Cataligent Projekt GmbH
5
Fachprogramm
Raum D
Stream 4
Raum E
Stream 6
Raum F
Stream 8
Raum G
Stream 4/5
Raum H
Stream 9
Raum I
Stream 11
Praktischer Umgang mit
dem V-Modell XT
Erfolgreiche Projekte
durch prozessorientiertes
Stakeholdermanagement
Woran man erfolgreiche
Projektmanager erkennt
4) O2 Project ExcellenceWorkshop, O2 can do –
so can you. Lernen vom
Award-Gewinner 2005
Ein innovatives Management-Informations-System
zur zielorientierten
Optimierung der Entwicklungsprojektplanung und
-abwicklung
INNEO Projektportal –
die unternehmensweite
Projektmanagementlösung für den Mittelstand
Thomas Klingenberg
micro TOOL GmbH
Return on Quality: Lohnt
sich CMMi?
Hans Rausch
DB Systems GmbH
Andreas Meyer-Eggers
Thyssen-Krupp AG
Rollenklärung und
Rollendifferenzierung
bei der interdisziplinären
Projektarbeit in Medienunternehmen am Beispiel
von Werbeagenturen
Prof. Frank Fischer
Anika Marquardt
Fachhochschule
Oldenburg Ostfriesland
Wilhelmshaven
Wenn wir wüssten, was wir
wissen… – Wissenmanagement in Projekten
Dr. Michael Streng
parameta Projektberatung
GmbH & Co. KG
Entwicklung der Kommunikation und Kooperation
in Projekten auf der
Grundlage von XML
Peter J. A. Reusch
Fachhochschule Dortmund
Fachbereich Wirtschaft
Konflikte in der Produktentwicklung: Häufigkeit,
Auswirkungen, Handlungsempfehlungen – eine
empirische Untersuchung
Alexandra Rese
Brandenburgische
Technische Universtität
Cottbus, Lehrstuhl für
Marketing und Innovationsmanagement
Methodenbaukasten
Stakeholder – Management: Theorie und Praxis
Sonja Ellmann
Mey Mark Meyer
IPMI Institut für Projektmanagement und Innovation,
Universität Bremen
Erwin Weitlaner
Siemens AG
Transportation Systems
Dr.-Ing. Michael Schwab
Consultants LEAGUE AG
Martin Münkemer
O2 (Germany) GmbH
& Co. OHG
Markus Kukla
xince Partner im
projectPROFit-Team
Berufsbild »Projektkaufmann/-frau«
Moderation von internetbasierter Projektarbeit
Heinrich Keßler
HCS Human
Capital System
Rolf Kaestner
Econet GmbH
Hilke Posor
Universität Hamburg
Qualifizierung im Projektmanagement: Innovative
Konzepte an der Berufsakademie Kiel
Prof. Dr. Doris Weßels
Berufsakademie an der
Wirtschaftsakademie
Schleswig-Holstein
Die Persönlichkeit des
Menschen: Der unsichtbare
Faktor bei der Karriereplanung im Projektmanagement – eine empirische Betrachtung
Nadine Teusler
Brandenburgische Technische Universität Cottbus,
Lehrstuhl für Planung und
Innovationsmanagement
5) Neue Erkenntnisse
zur Bewältigung kleiner
Projekte
Max L. J. Wolf
Wolf ProzessmanagementTraining GmbH
Peter Therre
INNEO Solutions GmbH
Ralf Jungkunz
Jungkunz
Rechtsfragen in Projekten
Tanja Kaul
Dresdner Bank AG
Thomas Diegelmann
Xchange Transaction
Bank GmbH
Zertifizierung in Projekten –
Welche Möglichkeiten
gibt es?
Alexander Stäblein
FH Biberach
EPM2 – Projektmanagementsysteme der zweiten
Generation
Andreas Natter
Contec-X
Vom Enterprise-Projektmanagement zum BranchenNetzwerk
Dirk Brakemeier
Actano GmbH
Strategisches Business
Performance Management
(BPM) mit integriertem
Projekt- und Portfoliomanagement
Harald Usbeck
PLANTA Projektmanagement-Systeme GmbH
6
Fachprogramm
Mittwoch, 20. September 2006
Mittwoch, 20. September
Zeit
Plenarsaal
Hauptsponsor
8.30 – 9.00
Vom Einzelkämpfer-Tool zur strategischen PM-Plattform (Vorstellung der neusten Version MS-Project)
Dr. Eric Schott Campana & Schott Realisierungsmanagement GmbH
Referate und Workshops
9.00 – 9.45
Plenarsaal
Stream 5
Raum A
Stream 1
Raum B
Stream 2
Raum C
Stream 7
Standards für PM-Prozesse
und Methoden in der
Automobilindustrie? Bericht
aus der GPM-Fachgruppe
Automotive PM
Lösung des Projekt-Priorisierungs-Problems des Multiprojektmanagement, in einem
hochagilen Marktumfeld und
inhomogener Projektlandschaft, auf Basis autonomer
Systeme, am Beispiel der 1&1
Internet AG
Wertvernichtung durch
Change-Projekte?
Interkulturelles Projektmanagement für Kooperationen mit Polen
Gerhard Hab
hab.projekt.coaching
Karl-Heinz Thomaser
Thomaser. Hands-on
Consulting
Andrea Mewaldt
Open Europe
Consulting EEIG
Gastland
Polen
Wolfram Müller
1&1 Internet AG
Referate und Workshops
9.45 – 10.30
Veränderungen im Krankenhaus mit professionellen
Projektmanagement-Methoden gestalten
Wechselwirkungen zwischen Projektportfoliomanagement und operativem
Projektmanagement
Frank Schürmann
Märkische
Kliniken GmbH
Jörg Seidl
Ropardo AG
Ein heuristisches Modell
zur Steigerung des Projekterfolgs
Stefan Kneissler
Harmann/Becker Automotive Systems
Kaffeepause
10.30 – 11.00
Kaffeepause mit Ausstellungsbesuch und Tombola im Ausstellungsbereich
Referate und Workshops
11.00 – 11.45
Projektmanagement im
›Fuzzy Frontend‹
Andreas Reichmuth
The Generics Group GmbH
Referate und Workshops
sowie Keynote 5
11.45 – 12.30
Auswahl, Realisierung
und Ergebnisse einer
integrierten Multiprojektmanagement Lösung im
F&E Bereich
Partizipatives Projektmanagement bei der
Gestaltung Integrierter
Produktionssysteme als
gezielte Kulturveränderung
Constantin Hupka
Ulrich Kolzenburg
Giesecke & Devrient GmbH
Dr.-Ing. Jörg Longmuß
GITTA mbH
The Experience of a Global
Implementation of Project
Management Software in
an Environment of change
following the Acqisition
of Aventis Cropscience
by Bayer Plant Protection
and the Formation of
BayercropScience
Keynote 5
Kaizen, der Weg zum
perfekten Keks. Einführung
und Entwicklung des »Kontinuierlichen Verbesserungsprozesses«
Öffentlich-private
Partnerschaften zwischen
deutschen Investoren und
polnischen Kommunen
Holger Lörz
Excellence
Alliance AG
Alexander Mielich
parameta Projektberatung
GmbH & Co. KG
Gastland
Dr. Markus Reichel
Polen
Stephan Wegert
INERCONSULT
Dr. Reichel & Co. GmbH
Unternehmensstrategie –
eine »Black-Box« für
Projektmanager
Change-Projekte: Reifegradmodelle als Orientierungsinstrumente und Projektmanagement als Abwicklungsinstrument im Wandlungsvorhaben
Das Gemeinsame in Projekten mit China betonen
Interessenkonflikte sind
natürlich
Referate und Workshops
14.00 – 14.45
Projekte durch die ›Brille‹
Communigram gesehen
Uwe Techt
Staufen Akademie Beratung
und Beteiligung
Gennaro Quagliarelli
SPOL Projektmanagement AG
15.30 – 16.00
Projektphasen im
Lebensweg internationaler
Projekte; Besonderheiten,
Stolpersteine und Handlungsempfehlungen für die
Arbeit in Projektteams mit
Mentalitätsunterschieden
Hinzu oder weg von? – von
der Kunst Menschen für eine
Projektmanagementmethode zu begeistern …
Mittagspause mit Ausstellungsbesuch
Kaffeepause
Dr. Eric Schott
Campana & Schott Realisierungsmanagement GmbH
Multiprojektmanagement
beim CCPM: Mit höherem
»Projekt-Durchsatz« zum
Erfolg
12.30 – 14.00
14.45 – 15.30
PM und PMOs für Projekte
über Ländergrenzen – Erfolgsfaktoren zum
Nachmachen
Florian Dörrenberg
IPMI, Institut für Projektmanagement und Innovation,
Universität Bremen
Mittagspause
Referate und Workshops
Alexander Hamann
PROCON Projekt Consult International GmbH – Rechtsanwälte und Ingenieure
Werner Michael Bahlsen
Bahlsen GmbH & Co. KG
John O’Brien
Bayer CropScience AG
Kenneth Brown
Communigram S.A.
Helwig Schmied
Universität Straßburg
Erkennen, Bewertung und
Behandeln von Projektrisiken in internationalen
Anlagenbauprojekten
Kaffeepause mit Ausstellungsbesuch
Plenarsaal
Vortrag
16.00 – 16.45
Vortrag des Award-Gewinners
Keynote 6
16.45 – 17.15
BSC-Implementation in SPMP, Poland – Einführung der Balanced Score-Card
in den polnischen Wirtschaftsverband SPMP Stanisław Sroka President SPMP
Zusammenfassung
17.15 – 17.30
Zusammenfassung und Abschluss Vorstand GPM
Gastland
Polen
Günter Schuppert
AUDI AG/China Joint
Ventures GMS
7
Fachprogramm
Raum D
Stream 3/4
Raum E
Stream 6
Raum F
Stream 8
Raum G
Stream 7/8
Raum H
Stream 9/10
Raum I
Stream 11
4) Projektmanagement bei
IT-Projektverträgen
Ist Kooperationsverhalten messbar? – Eine
Betrachtung aus Auftraggebersicht
Gehaltswirksame Erfolgsfaktoren für Projektmanager
8) Einsicht in die
Notwendigkeit: Intuition
als Kompetenz im Projektmanagement
Studienpreis
Produktentwicklung,
durch fortschrittliches
Projektmanagement
vorhandene Potentiale
nutzen und Wettbewerbsvorteile sichern mit Asta
Powerproject
Christoph Zahrnt
Rechtsanwalt
Patrick Schwerdtner
Institut für Bauwirtschaft
und Baubetrieb,
TU Braunschweig
4) Auswirkungen von ITIL
auf das IT-Projektmanagement
Christophe Têtu
jesinghaus & partner
Resistance Radar –
ein Instrument zur
quantitativen Bestimmung
von Widerständen in
Veränderungsprojekten
Prof. Dr. Nino Grau
Prof. Dr. Ulrich Vossebein
Fachhochschule Friedberg
Dr. Andreas Zeuch
best.instinct
Sven Bühring
ASTA DEVELOPMENT
GmbH
Projekte scheitern –
was tun?
Studienpreis
Dr. Johannes Mainusch
Lufthansa Systems
Frank Dehne
3pleP Application GmbH
Dr. Bernd Langer
GETRAG GmbH & Cie KG
4) Projektmanagement
und IT Infrastructure
Library (ITIL)
Den Anderen Denken –
Kommunikationskompetenz von Projektleitern
Projektleiterlaufbahnmodell, basierend auf einer
Best-Practice-Studie
8) PM-Office-Maturity:
Vom Controller zum
Berater und Coach
Detlef Gross
ACG Automotion
Consulting Group GmbH
Günter Müller-Czygan
HST Hydro-Systemtechnik GmbH
Katharina Hölzle
Lehrstuhl für Innovationsund Technologiemanagement, TU Berlin
Daniela Mayrshofer
CONSENSA
4) Aufwandsabschätzung
in der Software-Projektleitung komplexer Seriensysteme
Das Projekt im politischen
Umfeld
Kompetenzaufbau u. Karriere
im PM zur erfolgreichenStrategieumsetzung in der Geschäftsbereichsentwicklung
projektorientierter Unternehmen
Thomas Brunschede
Le Bihan Consulting GmbH
Maik Pfingsten
Lachtrup & Pfingsten,
Ingenieurpartnerschaft
Endlich ein Paar! Die Verbindung von Produkt- und
Projektmanagement in der
3pleP Project Suite
Studienpreis
Das Projekt Management
Office – ein verlässlicher
Kontrollturm?
Stefanie Mähr
CA Computer Associates
GmbH
Award Finalist
Das virtuelle
Klassenzimmer macht
Schule
Christof Mohr
Siemens Business
Services GmbH & Co. OHG
Dr.-Ing. W. Arens-Fischer
Berufsakademie Emsland
David Jung
Piepenbrock Service GmbH
& Co. KG
3) Nutzencontrolling von
Projekten mit der ProjektScorecard
Ein mittelständisches
Unternehmen e-lernt
Projektmanagement
Walter Hüskes
FinanzIT GmbH
Stefan Holdt
MORE Holding
Peter Miez-Mangold
21 LearnLine AG
Stand und Entwicklung
des GPM – IPMA Projektatlasses
Raimo Hübner
VW Coaching
Projektkompetenz im Unternehmen: Pro-Projekt – Ein
integrierter Ansatz zur
Entwicklung der Mitarbeiterkompetenzen, der Projektmethoden und der Projektkultur im Unternehmen
Sandra Dierig
einszeit managementberatung & coaching
7) To The Point: Safer
Decisions in a Faster World
Award Finalist
Conor John Fitzsimons
Fitzsimons Consulting
Project Lifecycle
Management mit
Augeo5TM
Chris Sudergat
Augeo Software GmbH
Award Finalist
PSIprofessional – Projektmanagement, Personaleinsatzplanung und
Rückmeldesystem
Dr. Christina Kaltwasser
GSI Gesellschaft für
Steuerungs- und
Informationssysteme mbH
8
Gala-Abend
Gala-Abend
↘ Dienstag 19. September 2006 um 19.00 Uhr
Ein Highlight des PM Forums 2006 ist der Gala-Abend
in der Glashalle des Hannover Congress Centrums.
Es erwarten Sie neben einem hochwertigen Buffet und
entsprechenden Getränken interessante Gespräche, Musik,
Tanz und Kleinkunst. Der Höhepunkt des Abend ist die Verleihung des Deutschen Projektmanagement Award an das
beste Projektteam 2006. Zudem wird der Deutsche Studienpreis Projektmanagement zur Förderung des Hochschulnachwuchses vergeben.
Freuen Sie sich auf einen erlebnisreichen Abend.
Die Künstler des Abends
Jörg Jará ist einer der gefragtesten Bauchredner Deutschlands. 1993 wählten die Fernsehzuschauer des ZDF den
Bauchredner zum beliebtesten Künstler in der Sparte
Humor. Mit seinen Shows ist Jörg Jara gern gesehener Gast
in den neuen Deutschen Variétés. Außerdem absolviert
er jedes Jahr über hundert Gala-Auftritte im gesamten
deutschsprachigen Raum.
Swinging Affair
Lutz Krajenski – Piano
Hervé Jeanne – Kontrabass
Axel Schmeister – Schlagzeug
Die pure Lust, schönen, entspannten, swingenden Jazz zu
spielen brachte die drei Mitglieder von Swinging Affair zusammen. Im Laufe der Jahre erarbeitete das Trio ein beachtliches und sehr vielseitiges Repertoire. Spontan suchen die
Mitglieder von Swinging Affair das passende Stück für die
jeweilige Stimmung. Und garantieren damit einen unvergesslichen Abend!
Uwe Neisse
Erleben Sie ein ›Jonglage-Feuerwerk‹ der besonderen Art!
Mit bis zu 5 Leuchtkugeln jongliert Uwe Neisse im Dunkeln –
abgestimmt zur Musik – und begeistert so die Zuschauer.
Faszinierende Bilder und Eindrücke, die man so schnell
nicht wieder vergisst …
9
Begleitprogramm
Begleitprogramm
Große Zoo-Weltreise
↘ Dienstagvormittag 19. September 2006
Besuch des Erlebniszoos Hannovers mit Führung durch
einen versierten Zoo-Scout inkl. Reiseproviant, SambesiBootsfahrt, Kaffee und Kuchen auf Meyers Hof
34 €
Nähere Informationen unter
www.zoo-hannover.de
Flanieren durch die Herrenhäuser Gärten
↘ Dienstagnachmittag 19. September 2006
Geführter Besuch durch den Herrenhäuser Garten
einschließlich des Besuchs der Grotte von Niki de Saint
Phalle oder des Berggartens (je nach Wetterlage)
21 €
Nähere Informationen unter
www.hannover.de/herrenhausen
Rund um Rathaus und Maschsee
↘ Mittwochvormittag 20. September 2006
Geführter Besuch des Neuen Rathauses, Besuch des
Sprengel Museums für neue Kunst, mit der Möglichkeit
anschließend am Maschsee zu flanieren
29 €
Nähere Informationen unter
www.sprengel-museum.de
www.hannover.de
10
Organisationskomitee
Organisationskomitee
Prof. Dr. Andreas Daum
↘ Projektleitung, Ansprechpartner
für Aussteller und Sponsoren
Telefon +49 511 9296 1553
Telefax +49 511 9296 99 1553
[email protected]
Dipl.-Soz.wirt Walter Hüskes
↘ Ansprechpartner für Organisation,
Hotels, HCC und den Gala-Abend
Mobil +49 177 47 62 999
Telefax +49 511 69 09 429
[email protected]
Dipl.-Kfm. (FH) Berekat Karavul
↘ Ansprechpartner für PR
und den Web-Auftritt
Mobil +49 176 10 02 26 58
Telefax +49 511 63 00 94
[email protected]
Dipl.-Ing. Michael Mente
↘ Koordination zum
Programmkomitee
Mobil +49 179 971 64 34
Telefax +49 511 650 01 67
[email protected]
Fachwirtin Michaela Höll
↘ Projektmanagerin, Ansprechpartnerin für den Gala-Abend
Telefon +49 511 28 02 12 76
Mobil +49 173 616 52 41
[email protected]
Andrea Bernard
↘ Projektassistenz,
allgemeine Organisation
Telefon +49 511 78 12 77
Mobil +49 178 78 12 77 7
[email protected]
11
Ausstellerverzeichnis
Ausstellerverzeichnis
3pleP Application GmbH
[email protected]
www.3plep.com
INNEO Solutions GmbH
[email protected]
www.inneo.de
ACTANO GmbH
[email protected]
www.actano.de
Le Bihan Consulting GmbH
[email protected]
www.lebihan.de
Augeo Software GmbH
[email protected]
www.augeo.de
Management Institut
Herrenhausen
[email protected]
www.management-institut.de
ASTA DEVELOPMENT GmbH
[email protected]
www.ASTAdev.de
GSI mbH
Campana & Schott
Realisierungsmanagement
GmbH
esther.blaurock@
campana-schott.com
www.campana-schott.de
Collinor Software GmbH
[email protected]
www.collinor.de
CA Computer Associates GmbH
[email protected]
www.ca.com/de
Contec-X GmbH
[email protected]
www.contec-x.com
parameta Projektberatung
GmbH & Co. KG
[email protected]
www.parameta.de
Planisware Deutschland GmbH
[email protected]
www.planisware.com/de
PLANTA ProjektmanagementSysteme GmbH
[email protected]
www.myplanta.com
Projekt Magazin
[email protected]
www.projektmagazin.de
Ropardo AG
[email protected]
www.ropardo.de
Decisio Unternehmensberatung GmbH
[email protected]
www.decisio.de
Severn Consultancy GmbH
[email protected]
www.severn.de
GSI Gesellschaft für
Steuerungs- und Informationssysteme mbH
[email protected]
www.gsi-berlin.de
Siemens Business Services
GmbH & Co. OHG
[email protected]
www.siemens.de/
projectmanagement
Getoq Consulting GmbH
[email protected]
www.getoq.de
Sobis Software GmbH
[email protected]
www.sobis.com
12
Preise
Preisliste
TEILNAHMEGEBÜHR FÜR
FRÜHBUCHER
AB 16.07.2006
Nicht-Mitglied IPMA/GPM
920,00 €
970,00 €
Mitglied IPMA/GPM
650,00 €
700,00 €
Stud. Nicht-Mitglied IPMA/GPM
210,00 €
230,00 €
Studentisches Mitglied IPMA/GPM
170,00 €
190,00 €
Praeseminar
560,00 €
590,00 €
Begleitperson Gala-Abend
90,00 €
110,00 €
MODULE BEGLEITPROGRAMM
↘ Große Zoo-Weltreise
34,00 €
↘ Flanieren durch die Herrenhäuser Gärten
21,00 €
↘ Rund um Rathaus und Maschsee
29,00 €
Bei Teilnahme am PM-Forum und Praeseminar wird ein
Nachlass von 100 € netto auf die Gesamtsumme gewährt.
Alle Preise verstehen sich zuzüglich der gesetzl. MwSt.
In der Gebühr für die Veranstaltung des PM-Forums sind die
Teilnahme gemäß schriftlicher Registrierungsbestätigung,
die Tagungsdokumentation, Kaffeepausen und Mittagessen,
Get-Together, Besuche der Fachaustellung sowie die Teilnahme an der PM Award-Gala enthalten.
↘ Die Anmeldung mit detaillierten Teilnahmebedingungen
entnehmen Sie bitte der Internetseite:
www.pmforum2006.de/anmeldung.html
↘ Übernachtungsmöglichkeiten finden Sie auf unserer
Hotelliste: www.pmforum2006.de/hotels.html
Achtung: Wegen nachfolgender Messe Hotels bitte rechtzeitig buchen.
13
Anfahrt
Lageplan
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23 – 26
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11 – 22
Roter
Saal
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Lounge
1 – 10
Bonatz
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Blauer
Saal
Congress Hotel
Am Stadtpark
Glashalle
27 + 2
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Eilenriedehalle
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Restaurant
Runder
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Niedersachsenhalle
Neuer
Saal
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Haupteingang
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Anfahrtsplan
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Braunschweiger
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Genaue Beschreibung erhalten Sie auf unserer
Website unter www.pmforum2006/anfahrt.html
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Be
Theodor-Heuss-Platz 1 – 3
30175 Hannover
Telefon +49 511 81 13 - 0
Telefax +49 511 81 13 - 429
[email protected]
www.hcc.de
PferdeturmKreuzung
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Hans-Böckler-All
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Seelhorster
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↘ Messe A7
fairground
KONO
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Kopfzeile
GPM
IPMA
Deutsche
Gesellschaft
für Projektmanagement e.V.
International
Project
Management
Association
Veranstalter
Veranstaltungsort
GPM
Deutsche Gesellschaft
für Projektmanagement e.V.
Frankenstraße 152
90461 Nürnberg
Hannover Congress Centrum
Niedersachsenhalle
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Telefon +49 911 43 33 69-0
Telefax +49 911 43 33 69-99
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