„TTs ist bereit!“ “ttS is ready!” !

H arald
W eingartn er
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„TTS ist bereit!“
“TTS is ready!”
Talent Management – ein wichtiger Faktor innerhalb des Segments Human Resources (HR)
Talent management - an important factor in human resources (HR)
Talent Management hat sich innerhalb des Segments
Human Resources (HR) zu einem wichtigen Faktor entwickelt. So widmete das TTS Knowledge Transfer Forum
dem Thema eine eigene Vortragsreihe, die TTS-Geschäftsführer Harald Weingartner eröffnete.
Talent management has evolved to become an important
factor within the human resources (HR) sector. For this reason, the TTS Knowledge Transfer Forum dedicated a presentation stream to this topic, opened by TTS Executive Director Harald Weingartner.
„2006, beim ersten TTS-Forum, steckte das Thema Talent Management noch in den Kinderschuhen“, erklärte Weingartner.
Doch heute gewinnen personalpolitische Maßnahmen zur langfristigen Besetzung von führenden Funktionen durch Fachkräfte
immer mehr an Bedeutung. „Als ich gestern gegoogelt habe, bin
ich auf 119 Millionen Einträge zu Talent Management gestoßen!
Das Thema ist angekommen in den Unternehmen, ist schon Establishment. Und es ist nach wie vor ein Prozess-Thema.“
“Back in 2006 at the first TTS Forum the subject of talent management was still wearing short pants,” Weingartner stated. Yet
today, personnel-political measures to ensure the long-term retention of professionals in key functions are becoming increasingly significant. “When I googled yesterday, the term talent management registered 119 million hits! The topic has arrived in the
corporate world, in fact, it’s already establishment. And now as
ever, it is a process topic.”
Nichts geht ohne IT
Umso wichtiger seien hilfreiche Informationstechniken. „Wo liegen denn die 50.000 Mitarbeiter-Stammdaten, die ich brauche?
Hoffentlich liegen sie im gleichen System, hoffentlich in der gleichen Tabelle, hoffentlich ohne Umlaute und Dubletten, hoffentlich verlinkt mit der Global-User-ID – für all das brauchen wir die
IT“, so Weingartner. Viel bewege sich beispielsweise bei der Rekrutierung von Fachkräften (Recruiting) und der Positionierung
des Unternehmens als attraktiver Arbeitgeber (Employer Branding). Gleichzeitig gebe es eine starke Tendenz, die Strukturen
und Prozesse zu vereinfachen. Simplicity, möglichst mobil, sei
hier das Stichwort.
Nothing works without IT
Helpful IT is more important than ever. “So where are the 50,000
master data records that I need? I hope they are all in the same
systems. I hope they are in the same tables, without transmutations or duplicates, and I hope they are linked to the global userid. For all this, we need IT,” Weingartner said. He said that many
are active in the recruitment of specialists and the positioning of
their companies as attractive employers (“employer branding”).
At the same time, there is a strong tendency towards simplifying structures and processes. Simplicity, and preferably on the
move, is the keyword.
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Prozesse sind etabliert
Unterstützende Anwendungen helfen beim Performance Management, also bei der Messung, Steuerung und Kontrolle von
Leistung, beim Succession Planning, der Nachfolgeplanung
und Nachwuchssicherung sowie bei der Mitarbeiterqualifikation
(Learning). „Ich habe früher gedacht, Learning sei ein weiches
Thema. Dabei ist es ein sehr hartes. Die Frage ist nicht mehr, ob
man lernt, sondern wie!“ In diesen Bereichen seien die grundlegenden Prozesse längst etabliert, Talent Management sei etabliert. „Aber es gibt hier sehr, sehr viel Bewegung!“ Es gelte, nun
neue Schritte anzugehen.
On-premise vs. on-demand
Einer dieser Schritte sei die
„Wolke“, die gerade hereinschwebe. Mit der Übernahme
von SuccessFactors durch SAP
wachsen die Welten von ERP
(on premise) und Cloud (on demand) zusammen. „SAP möchte in den nächsten drei Jahren
20 Milliarden Euro Umsatz mit
Cloud-Software machen. Aktuell sind es 800 Millionen.“ Die
Cloud sei für viele Firmen möglicherweise eine kostengünstige,
einfach zugängliche und leicht
zu implementierende Lösung.
Cloud: Nicht für alle ideal
Die Schattenseite: „Zahlreiche
Prozesse müssen dazu harmonisiert werden. Ich muss mich
loslösen vom Gedanken, dass
meine Daten bei mir zu Hause
stehen. Und daraus ergeben
sich viele Fragen.“ Eine Frage
könnte sein, wie man die Daten,
die man in die Cloud packt, jemals bekommt. „Und wenn alle
ERP-Anbieter Prozesse in die
Cloud setzen, was bedeutet das
für die Lösungen, die jetzt schon
da sind?“ Vieles sei noch nicht einschätzbar, vieles noch Spekulation. „Aber wir sind bereit!“, kündigte Weingartner die zukunftsorientierte Produktplanung bei TTS an. Man habe frühzeitig Mitarbeiter rekrutiert, die sich mit dem Thema Cloud auskennen.
Die größten Erfolgsaussichten sieht der TTS-Geschäftsführer in
einer stabilen Plattform plus Cloud. „Aber man muss immer sehen, was der Kunde wirklich benötigt.“
Neue Vortragsabfolge
„Um alle komplexen Themenfelder abzudecken, hat TTS diesmal
fünf statt drei Referenten gebeten, ihr Wissen im Bereich Talent
Management weiterzugeben“, so Weingartner. Die Vorträge gestalteten sich daher kürzer, aber nicht weniger informativ. Der
Fokus lag auf dem Bankensektor, der mit dem Einsatz neuester
IT-Anwendungen enorme Ergebnisse im HR-Bereich erzielen
konnte – gerade und auch in Zeiten der Bankenkrise.
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Processes are mainstream
Supporting applications assist with performance management,
i.e. with the measurement, governance and control of performance, with succession planning and management of upcoming
talent, as well as with employee qualification (learning). “I used
to think that learning is a soft topic. Yet it is a very hard topic. The
question is no longer whether you learn, but how!” The basic processes are now mainstream in this area. Talent management is
mainstream. “On the other hand, there is still a lot of movement!”
It’s time to take new steps forward.
On premise vs. on demand
One of these steps is the “cloud”,
which has recently drifted in.
With SAP’s acquisition of SuccessFactors, the worlds of ERP
(on premise) and cloud (on demand) are converging. ”SAP
would like to make € 20 billion
revenue with cloud software over
the next three years. At present,
it is € 800 million. For many companies, the cloud could be a costeffective and easily accessible
solution that can be implemented
quickly.
Cloud: not ideal for everyone
The other side of the coin: “Many
processes must be harmonized.
I must let go of the idea that my
data must reside in my house.
And this gives rise to many questions.” One question could be
how you get back the data that
you put in the cloud. “And if all
ERP vendors put processes in
the cloud, what does that mean
for solutions that are already
there?” Much is still unclear;
much is still speculation. “But we
are ready,” Weingartner said, announcing the forward-looking production planning at TTS. TTS
recruited employees who are familiar with cloud issues at an
early stage. TTS’ Executive Director sees the best prospects for
success in a stable platform with cloud. “But we must always
consider what the customer really needs.”
Broader coverage of the issues
Weingartner concluded by announcing additional presentations.
“To cover all of these complex topical areas, TTS has invited
five instead of three speakers to share their knowledge of talent
management.” The presentations were therefore shorter, but no
less informative. The focus was on the banking sector, which has
achieved tremendous results in HR, and what’s more during the
global financial crisis.
On-demand oder on-premise?
Noch mehr als bisher wird der Kundennutzen von Fall zu Fall diese Frage beantworten
On-demand or on-premise?
More than ever, customer usage will answer this question on a case-by-case basis.
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